習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，為全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)提供了科學(xué)理論指導(dǎo)和行動(dòng)指南。與傳統(tǒng)生產(chǎn)力相比，新質(zhì)生產(chǎn)力是代表新技術(shù)、創(chuàng)造新價(jià)值、適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)、重塑新動(dòng)能的新型高質(zhì)量生產(chǎn)力，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，是符合高質(zhì)量發(fā)展要求的生產(chǎn)力。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌規(guī)劃、全方位系統(tǒng)推進(jìn)。
西古光通堅(jiān)持貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，歷經(jīng)大規(guī)模設(shè)備改造，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)注入了新活力。在2024年全國(guó)質(zhì)量月“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的主題背景下，組織策劃開展公司“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過文化建設(shè)、競(jìng)賽答題、標(biāo)桿評(píng)比、專項(xiàng)改善、微課堂等方式，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量提升。
西古光通總經(jīng)理司正中在2024年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式上致辭，他希望此次質(zhì)量月應(yīng)結(jié)合當(dāng)前數(shù)字化浪潮，通過信息化、智能化、精益化把一線生產(chǎn)要素管理要素?cái)?shù)字化，推動(dòng)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)提升創(chuàng)新發(fā)展，提高生產(chǎn)效率，最終通過數(shù)字分析賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，賦能提升管理水平。
質(zhì)量競(jìng)賽答題
組織公司全員在企微云考試平臺(tái)參與質(zhì)量月知識(shí)答題活動(dòng)，題目結(jié)合公司實(shí)際，由質(zhì)量模塊自選發(fā)布，有效提高員工質(zhì)量意識(shí)，豐富制造及檢測(cè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)�；顒�(dòng)參與414人，參與率94%，最終得分前20名（選取員工總?cè)藬?shù)前5%）評(píng)選為公司質(zhì)量先鋒。
質(zhì)量標(biāo)桿樹立
為提升一線員工的質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)在保障產(chǎn)品品質(zhì)的情況下提升產(chǎn)量，在無(wú)錯(cuò)檢漏檢的情況下提升檢測(cè)效率，在公司范圍內(nèi)的制造及檢測(cè)各工序組織“質(zhì)量標(biāo)桿”的評(píng)比表彰活動(dòng)，下步在一線月度培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行總結(jié)分享，達(dá)成操作經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量文化的“以老帶新”。
質(zhì)量專項(xiàng)改善
依據(jù)2024年六西格瑪規(guī)劃要求，確立黑帶項(xiàng)目1項(xiàng)，綠帶項(xiàng)目3項(xiàng)，9月組織對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行最終評(píng)審，發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)新入職大學(xué)生參與，直觀地了解公司六西格瑪理念、方法及實(shí)際應(yīng)用成果，最終《提升普纜成品直通率》評(píng)選成為年度優(yōu)秀質(zhì)量改善項(xiàng)目，各項(xiàng)目收益按照《六西格瑪項(xiàng)目管理辦法》另行申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。
質(zhì)量微課堂
聚焦質(zhì)量管理中的痛點(diǎn)賦能，采用線上全覆蓋、線下點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式，全面全方位提升全員質(zhì)量意識(shí)。在此期間，由檢測(cè)工段長(zhǎng)總結(jié)檢測(cè)的要點(diǎn)，自檢及專檢對(duì)標(biāo)，減少因檢測(cè)方法不統(tǒng)一出現(xiàn)的質(zhì)量問題展開《過程、成品檢測(cè)要點(diǎn)》培訓(xùn)；由過程質(zhì)量工程師展開產(chǎn)品《考核激勵(lì)與質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化》培訓(xùn)，質(zhì)量是制造出來的，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的產(chǎn)品異常情況多為人為操作問題導(dǎo)致，故針對(duì)性提高質(zhì)量意識(shí)；以客戶終端的結(jié)果為導(dǎo)向，總結(jié)客戶投訴質(zhì)量事故典型案例，5why抓住問題癥結(jié)，質(zhì)量模塊負(fù)責(zé)人總結(jié)《客戶投訴典型案例》，著重預(yù)防改善以及警示宣貫。
三標(biāo)體系內(nèi)審
為提升一線員工的質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)在保障產(chǎn)品品質(zhì)的情況下提升產(chǎn)量，在無(wú)錯(cuò)檢漏檢的情況下提升檢測(cè)效率，在公司范圍內(nèi)的制造及檢測(cè)各工序組織“質(zhì)量標(biāo)桿”的評(píng)比表彰活動(dòng)，下步在一線月度培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行總結(jié)分享，達(dá)成操作經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量文化的“以老帶新”。
技能比武活動(dòng)
在質(zhì)量月期間，光纖制造開展技術(shù)比武活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升職工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，為公司發(fā)展儲(chǔ)備力量。拉絲作業(yè)人員通過掛棒及生產(chǎn)兩個(gè)組別的考試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作過程中存在的問題并改善，以基礎(chǔ)分×年限系數(shù)+實(shí)際操作得分作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，最終評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重技能”的精神，不斷探索和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在質(zhì)量月活動(dòng)策劃開展的過程中，認(rèn)識(shí)到提高全員質(zhì)量意識(shí)道阻且長(zhǎng)，而將落實(shí)以及落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制則是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。部分員工對(duì)質(zhì)量的重視程度不夠，存在僥幸心理，認(rèn)為一些小的質(zhì)量問題不會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生重大影響；質(zhì)量意識(shí)在實(shí)際工作中的體現(xiàn)不充分，未能將質(zhì)量要求貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)任務(wù)中；質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不到位，出現(xiàn)問題時(shí)責(zé)任不明確，難以進(jìn)行有效的追溯和整改。故此需要加強(qiáng)質(zhì)量教育與培訓(xùn)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，營(yíng)造質(zhì)量文化氛圍。
本年度質(zhì)量月活動(dòng)緊密圍繞公司現(xiàn)行質(zhì)量問題展開，通過一系列有針對(duì)性的舉措，取得了顯著成效。這不僅體現(xiàn)了公司對(duì)質(zhì)量的高度重視，也為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，質(zhì)量月活動(dòng)也為公司營(yíng)造了良好的質(zhì)量文化氛圍，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。在未來的工作中，繼續(xù)保持對(duì)質(zhì)量的高度關(guān)注，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，向著高質(zhì)量發(fā)展共同奮進(jìn)。
