隨著人口紅利的逐漸消失,增量市場逐漸疲軟,移動互聯(lián)網已進入了存量深耕的下半場。
據統(tǒng)計數(shù)據顯示,中國平均互聯(lián)網每日使用時長已經有312分鐘,5個多小時,但用戶數(shù)并未見漲,所以互聯(lián)網流量的紅利時代已經過去。
此外,中國互聯(lián)網四巨頭BBAT,百度、字節(jié)跳動(英文名ByteDance)、阿里巴巴、騰訊控制了整個中國互聯(lián)網流量70%。
線上流量的存量經濟拐點到來,對于互聯(lián)網企業(yè)而言,流量變現(xiàn)的戰(zhàn)場早已廝殺分明,接下來的規(guī)劃自然是存量深耕。
趣頭條新早已看到將來行業(yè)的變化,緊抓機遇提早布局入場,趁巨頭還未重點布局新興市場之時,已形成自己獨特的優(yōu)勢。
9月7日,趣頭條公布了 2021 年第二季度財報,財報顯示,趣頭條二季度營業(yè)收入 12 億元,符合市場預期。整體用戶 ARPU 值 ( 每用戶平均收入 ) 實現(xiàn)同比增長 24.32%。
互聯(lián)網發(fā)展到今天其人口紅早已觸達天花板,而不斷的創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的內驅動力。趣頭條不僅在內容創(chuàng)作上始終不忘初心,追求卓越。
為此,在上市后,趣頭條在看似“堅固”的網絡文學領域,以免費閱讀模式,成功孵化出米讀這一創(chuàng)新產品。2020年以來,米讀又率先在免費閱讀賽道跑通了從網文作品到微短劇、微短劇又反哺作者及作品的閉環(huán),拓展了IP孵化的內容邊界。
就在日前,趣頭條創(chuàng)始人兼CEO譚思亮表示,趣頭條將推動內部創(chuàng)新,為用戶、社會、股東和員工創(chuàng)造更大價值。為此,趣頭條將創(chuàng)新上升到公司戰(zhàn)略,同時建立創(chuàng)新孵化機制,從組織、資金等方面支持內部創(chuàng)新,讓更多的人和資源聚焦到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上,營造自下而上的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新氛圍,增強公司創(chuàng)新的節(jié)奏。
此次趣頭條將創(chuàng)新上升到公司戰(zhàn)略,背后驅動力依然是加大內部創(chuàng)新力度,趣頭條是一個典型的創(chuàng)業(yè)型公司,盡管已經上市,仍保持著簡單、高速、直接的風格,而創(chuàng)新可以說是趣頭條與生俱來的基因,此前就有米讀這一成功試驗。
毋庸置疑,互聯(lián)網經濟會由野蠻生長到深耕細作的階段。未來,趣頭條將對內部創(chuàng)新保持足夠的耐心,堅持長期主義的心態(tài),營造自下而上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,增強公司創(chuàng)新的節(jié)奏和決心,使得公司能在創(chuàng)新這條路上越走越遠,并希望通過創(chuàng)新,孵化真正獲得用戶青睞、具備長期價值的產品。
