飛象網訊（馬秋月/文）5月17日消息，在“5.17世界電信日大會”之“5G+智能終端標準化分論壇”上，中國聯(lián)通終端與渠道支撐中心、聯(lián)通華盛通信有限公司副總經理陳豐偉表示：“4G從0到80%、90%的市場滲透率用了24個月的時間，根據我們現(xiàn)在的判斷，我們認為5G從0到80%、90%的銷售滲透率會用一年半到兩年的時間，會略快于4G�！�
以下為陳豐偉的演講全文：
每次會議對5G的推進發(fā)展都有比較大的作用，今年2月份MWC的八展到4月份三大運營商都開了5G的會議，五一過后福建的數(shù)字中國，517的活動，過兩天還有云上貴州，6月底還有MWC上海，每次會議都有比較大的推進。今天的論壇之前半年之內所有的機構和個人對5G的預測都是嚴重保守的，不是因為我們沒有專業(yè)的眼光，因為各種因素推動非�？�。五一放假我一直在思考，我們4月份在上海開了合作伙伴大會，整個場面關注度非常高，超出我們辦會的預期，大家為什么對5G這么關注，我們和幾個朋友探討，在座各位從事通信行業(yè)最少都十年之上，有的二十多年，在這個時間點我們思考5G，有句話是你現(xiàn)在越專業(yè)你就越落伍。今天我們不落伍，原來按照3G、4G的軌跡思考預測會不會得到應該有的結果。
我分享的題目是5G商業(yè)化，終端機遇與挑戰(zhàn)。我的理解是第一具備規(guī)模化，這個東西大規(guī)模的生產和運營才叫商業(yè)化。第二要賺錢，不賺錢都是耍流氓，現(xiàn)在說5G的三大場景，在網上看到的大多數(shù)專家都是人云亦云，也是看別人怎么說，沒有太多值得參考的價值。在商業(yè)化的時候先需要終端，因為它有個先有雞先有蛋的問題，所有業(yè)務場景需要終端作為和用戶之間的載體，作為和用戶業(yè)務實現(xiàn)的載體。如果從終端分類的角度來講粗的分法一個是消費類，個人to C用戶，一定要做很充分的渠道和品牌營銷，所以它是滾雪球的效應，但是行業(yè)類的終端，每個行業(yè)認知了5G對它的作用，有可能是脈沖式的效應，不管是滾雪球還是脈沖式肯定要早下手，否則永遠遇不到商業(yè)化的商機。
上海大會上董事長提了5G終端普及化的四化倡議，這不是面向中國聯(lián)通的，而是面向整個行業(yè)，手機5G化、手機通用化、價格民眾化、終端泛在化。小初董事長沒有做深入的解讀，我做一下理解。手機5G化肯定帶來一波換機的紅利，在座如果是手機廠商和渠道商肯定會最在意這個�；谖覀儗�5G這段時間發(fā)生的事情的了解我們做出自己的判斷，我做5G有一段時間了，我的感知是今年春節(jié)之前我們每三個月需要把5G的東西全部推翻重新做一遍，現(xiàn)在我們每周都要更新一遍信息，大家關心5G對4G的替代，我們看4G從0到80%、90%的市場滲透率用了24個月的時間，根據我們現(xiàn)在的判斷，我們認為5G從0到80%、90%的銷售滲透率會用一年半到兩年的時間，會略快于4G。去年年底之前所有咨詢機構的材料，我們沒有國外3G4G成熟的經驗，這都是有道理的，可能需要三四年的時間。前年是4.3億的終端銷量，去年是4億，今年看下來3.7億都難保，對未來手機市場的預測，明年5G的價格可以下降的話對整個市場是一個恢復，恢復得不會特別快，現(xiàn)在手機太貴了。明年我們預計1億，到2021年3.5億。
手機通用化是民心所向的選擇，它有很詳細的技術上的說法，我簡單歸一下類。我們在4G全網通的基礎上兼容NSA和SA，當然背后還有頻段的問題，比如3.5G、2.7G、4.9G。我們要求5G手機在國家所有頻段上使用是不可能的，但是我們可以說在主流國家上能使用的5G手機，我們認為應該是5G通用手機，今年對通信行業(yè)非�？膳碌氖�11月份要攜號專網，過段時間我們可以專門分析一下攜號專網與終端之間的關系是什么�，F(xiàn)在終端的現(xiàn)狀對攜號專網本身就是一個很難的事情。為什么我們倡導5G要通用化，因為攜號專網這件事情只能往前走不能往后退，明年后年都是大量5G的手機，又是大量的攜號專網，不能因為手機的原因對品牌或運營商造成投訴。5G的通用手機在5G時代應該在95%以上，3千塊錢以上的手機90%以上也是全網通。
價格民眾化親民化是規(guī)�；瘬Q機的前提條件。我說的最低價不是均價，均價確實在1萬塊錢左右，它也不是面向民眾銷售的，8千塊錢。我們做了3G、4G時代的價格走勢，3G、4G都是斷崖式的下降，我們做了分析，5G的價格趨勢應該是比較理性的變化，但是比我們之前所有預測的都快，和王總做的分析是一樣的。今年年終會到5千塊錢，Q4會到3千塊錢，明年Q1Q2會2千塊錢，明年下半年會到千元機，不是999就是千元機，意思是投入1500就是千元機。手機價格和網絡的關聯(lián)性不是特別大，目前對價格影響最大的因素是芯片的競爭和品牌的競爭�，F(xiàn)在所有手機品牌的品牌商都處在一個窮途困境當中，手機已經沒變化了，在中國老百姓心目當中5G比4G好，好在哪里不知道，只要有5G不會用4G，5千塊錢的手機敢不敢出4G，出了賣不動。中國各大品牌一定會有人先跳水，規(guī)模的變化和價格的判斷。
終端泛在化是承載5G多場景的必然結果。4G之前移動通信解決的是人與人的互聯(lián)，5G已經沒有移動通信這個概念，人與人的互聯(lián)只是它其中一個很小的場景，所以這種情況下業(yè)務場景發(fā)生變化了自然終端載體就發(fā)生變化了，N個垂直行業(yè)的琳瑯滿目的行業(yè)終端在我們做終端人的眼里全是鬼，很簡單，現(xiàn)在看就四種形態(tài)，第一是手機，因為它的單一體量太大了，我們單獨把它分出來，未來場景不管怎么變化，手機在所有泛在化終端中地位不會變，手機是一個很小的市場，未來的市場會N倍于手機市場，我并不是說手機不重要，因為這個蛋糕變得很大了，所以它就顯得相對小一些，但是手機在所有場景中的核心作用只會越來越強。
剛才汪總說了CPE是5G時代讓所有智能終端簡易接入5G的方法，為什么中國CPE根本沒人買，因為中國和國外的場景完全不一樣，在5G時代中國的CPE和國外的使用場景也是不一樣的，國外做無線寬帶接入，中國不是做無線寬帶接入，快速改造現(xiàn)有的智能終端，之前我們的智能終端很少，用戶不可能有錢把所有智能終端全部換成5G。
任何一個行業(yè)終端把5G模組加上去就是前面加上5G，說得很玄，里面不就是有個5G模組嗎，廠商實力很大要求把終端做得非常細致，需要直接在芯片機上進行開發(fā)，萬變不離其宗，所有5G終端很難逃離這四種形態(tài)。前面講的四化和主題有什么關聯(lián)呢，機遇和挑戰(zhàn)這里邊都有了。我們三大運營商講得差不多，現(xiàn)在時代變了，什么是生態(tài)，百度上說個體與個體、個體與環(huán)境之間的關系，現(xiàn)在我們所處的環(huán)境已經發(fā)生變化了，4G變成5G時代肯定要構建一個新的生態(tài)。生態(tài)里邊有各種小的場景，一想到生態(tài)我腦子里想到大森林，有動物樹木和小草，一個海洋，家里的魚缸都是一個生態(tài)，終端領域有很多種生態(tài)，我想重點說一說軟硬生態(tài)、產業(yè)鏈生態(tài)、商業(yè)合作生態(tài)、市場競爭生態(tài)。
我簡單說市場競爭生態(tài)，我以三大運營商的競爭為例，三大運營商原來的競爭領域就是在一個獨木橋上，eMBB場景下的個人移動通信，未來三大運營商的競爭會非常理性，場景已經足夠多了，誰在哪個領域儲備或專注一些那就在這個領域去做，假如我在自動駕駛領域，汪總在遠程醫(yī)療領域，沈磊總在工業(yè)互聯(lián)網領域，市場蛋糕足夠大。所謂機遇不機遇，原來做手機或做普通終端的未來的領域肯定非常大，比現(xiàn)在的4G、3G大很多。5G對手機的形態(tài)會帶來革命性的改變，現(xiàn)在手機變化速度很慢了，價格穩(wěn)定了，用戶也不用換機了，我個人都會想到和電腦是不是差不多，現(xiàn)在家里的電腦誰還關心內存大小硬盤大小，差不多的價錢代表了差不多的配置，但是我們認為手機不會。第一手機本身就是電腦的革命者，第二手機現(xiàn)在還有很多重大問題沒有得到解決，如果這些問題解決了，形態(tài)變化之后市場會呈指數(shù)級的增長。手機已經成為人的一部分，人出生的時候就把主芯片嵌入，可能不用十年就會實現(xiàn)。5G終端不再單獨存在，5G終端的研發(fā)制造門檻越來越高，目前最先商業(yè)化的一定是5G手機，真正能做5G手機的只有幾個大鱷，并不是錢的問題，確實是技術難度很大。三位運營商都說了現(xiàn)在的端管云邊所有事情放在一起去做才能做通，目前要好幾個團隊一起交付一起提供服務，之前3G、4G的時候終端廠商造終端，代理商自己開門店，門店銷售側集成賣給用戶就可以了，這件事在5G初期是絕對不可能的。雖然我們倡導5G通用手機，頭一年5G手機根本不可能通用，因為它跟運營商網絡的配置測試的關聯(lián)性太強了，只有跟運營商網絡充分進行調測暢通之后才能真正在某個運營商網絡下進行商用。
這是董事長的觀點，我在這兒做了借用。未來新定義智能手機是5G+ABC，ABC是AI、區(qū)塊鏈、云。ABC都已經有了，ABC這個概念從2G時代就有了，物聯(lián)網都已經喊了多少年了，難道有了5G它就蓬勃發(fā)展嗎，不是因為這個詞，而在于5G能提供的技術載體。有屏皆是手機，手機就是一個方方正正的裝在口袋里的設備嗎，未來家里的智能電視也有手機的功能。瘦終端，AI的智能手機就是瘦終端的概念，一個終端可能實現(xiàn)小型機的功能，現(xiàn)在手機都能做到1T的存儲，很可怕。
5G終端催生殺手級應用，有人說沒有什么殺手級應用需要5G，我一直想吐槽，先有了抖音還是先有了4G，先有了足夠的傳輸帶寬大家自然去創(chuàng)造創(chuàng)新。最近中美之戰(zhàn)拼得很厲害，我給大家一個非常強的信心，5G中國一定贏，全球的5G一定是中國的，不能簡單的說5G的終端、5G的芯片、5G的網絡設備，要看整個5G市場一個體系怎么樣。5G強在什么地方，中國在芯片上一時半會還是不行的，怎么辦呢？中國5G的應用一定會在全球是最強的，看看現(xiàn)在3G4G，我們的移動支付是美國的幾十倍，我們的快遞是美國的上百倍，在這個基礎上有人做過分析，我們現(xiàn)在的移動終端的市場份額占全球是25%，百分之七八十的手機都是中國生產的，5G應用50%的市場將會來自于中國，中國會向外輸出的，在5G應用這件事情上國外是離不開中國的。
在上海開合作大會孫總說感觸特別深，上去很多人講的東西我們都不太懂，比如搞飛機的、搞醫(yī)療的，跟我們做手機做通信的不是很相關，當所有行業(yè)的精益性調動出來迸發(fā)的能量很可怕。沒有殺手級應用這句話肯定是對的，但是有了5G一定會有殺手級應用，會出現(xiàn)像微信和抖音這樣的東西嗎？我告訴大家不會，因為抖音和微信都是基于手機，越專業(yè)越落伍，終端是泛在化的，應用是基于某個行業(yè)或某個場景下的什么殺手級應用，未來的殺手級應用準確應該這樣去定義，而不是我說殺手級應用就是基于我們手上的手機。
最近網上有篇文章說5G就是一個失敗的技術，如果現(xiàn)在的技術是失敗的，有可能，但5G絕對不可能失敗，它的技術內涵可以去定義。這是我在辦公室測速的截屏，5G在我辦公室是852M，當是10倍的上網速度差異，它是不是一代新的技術？肯定是，對5G完全沒有必要質疑。前面說了它的很多機遇，電池的技術、二手回收都是新的機遇，我可以告訴你思考的邏輯是什么。5G不就是這三個關鍵詞嗎，高速率、低時延、大容量，你要暢想你做的創(chuàng)業(yè)項目如果充分利用了這三個關鍵詞就一定是成功的。多場景，這是3G4G時代沒有的，5G絕對的商機不是來自于替換3G4G，大家說你不是吹了半天手機嗎，手機是特殊門類，它是萬億級市場，用戶就是換手機而已，未來所有的商機不是5G替換3G、4G。
怎么抓住機遇，哪個地方離5G遠你就去改造哪里，這句話不是我說的，有個領導說你要創(chuàng)業(yè)你就思考什么離移動互聯(lián)網遠，就用移動互聯(lián)網改造它，我想了半天也沒想出來，5G時代來的時候我也教育別人，什么離5G遠你就用5G去改造它。造飛機和5G有什么關系。5G怎么應用到大飛機的制造商。5G確實很難，自己玩真不行，三個運營商要抱團玩，畢竟我們要建很多基站，我們本身需要終端需要應用，大家一起來發(fā)展。你只要是做終端，不管什么終端，哪怕是李開復投資的終端，你不能像手機這樣操盤就不可能做成，再有好的方案和技術做出的終端一定要參考現(xiàn)在的手機怎么競爭，照著那個玩法才可能成功。
最后有兩個呼吁。呼吁全行業(yè)停止2G3G終端入網，現(xiàn)在基站有2G3G4G，全球最復雜的制式在中國。把2G3G清掉，對國家真的有好處，可以淘汰落后產能，促進數(shù)字經濟發(fā)展，節(jié)能減排，提升頻率的利用效率，節(jié)省費用。大家都說5G的基站建得很密集，就是頻率的問題。第二個呼吁是加大5G高科技領域的投入和扶持，尤其在這個時間點非常重要，因為這三句話在咱們手機行業(yè)已經廣泛流傳了，缺芯少魂沒面子，沒有芯片，沒有操作系統(tǒng)，沒有屏，。
我前兩天跟一個很大的品牌聊，他們器件60%是進口的，不能替代或者很難替代，替代了性能比較差，我們的應用占全球50%很牛了，但是沒有硬件做載體的時候也很難。
5G商業(yè)化，終端必先行。推動四化實現(xiàn)5G終端普及。5G泛智能終端比手機更重要。5G應用比5G終端更重要，但現(xiàn)在，踏踏實實把5G手機做好，因為現(xiàn)在5G能更早的成熟，能更早的給大家?guī)硪恍⿲崒嵲谠诘睦�，謝謝大家。
