騰訊公司業(yè)績成長很快，各項業(yè)務(wù)都一路高歌，，騰訊股價一路上漲。但是，盛世危機(jī)，騰訊面臨著巨大壓力。與上一次3Q大戰(zhàn)不同，騰訊現(xiàn)在面臨的是人到中年。
騰訊收入太過依賴游戲，如今更是嚴(yán)重依賴王者榮耀一款游戲，這是大公司發(fā)展的大忌。更何況，游戲是一種“上癮”產(chǎn)品，如何對待癮君子，自從林則徐禁煙開始就存在爭議。
對于騰訊來說，現(xiàn)在到了一個必須做出選擇的時刻，是做科技公司還是游戲公司？歷史早就證明，抱著現(xiàn)金牛不放手的不思進(jìn)取的巨頭沒有未來！
為了游戲發(fā)展，騰訊大量資源集中，其他業(yè)務(wù)只是淺嘗輒止。如今，騰訊已經(jīng)在云服務(wù)、金融科技、地圖導(dǎo)航、大數(shù)據(jù)和視頻等幾個主要基礎(chǔ)設(shè)施方面處在落后位置，這樣的情況顯然與互聯(lián)網(wǎng)第一巨頭的名頭嚴(yán)重不符，還不值得反省嗎？
掙錢最多的時刻對任何一家公司都是最大的危機(jī)即將到來的時刻。你掙錢最多最容易的地方就是別人顛覆你的商業(yè)模式的入室窗口。王者榮耀沒有錯，但再好的產(chǎn)品如果變成了逞一時之快，好事也會變成壞事。
在非實名制時代，中國走出來一條游戲和社交結(jié)合的奇葩路線，但是，隨著實名認(rèn)證的到來，一切都要洗牌。騰訊真的需要下大力氣將游戲的收入占比降低到30%以下，否則，一家越來越依賴游戲的互聯(lián)網(wǎng)巨頭是無法擁有光輝燦爛的未來的。
當(dāng)然，騰訊也有苦衷。社交賺錢能力很弱，需要利用社交的優(yōu)勢來找到掙錢的途徑。這種模式無可厚非，但是，如果將社交流量全面的導(dǎo)入到游戲來賺錢，那就等于是開發(fā)出一種“慢性毒藥”來“喂給”用戶，這就不是簡單的“產(chǎn)品無罪”可以解脫。
更為可怕的是，騰訊那些游戲產(chǎn)品經(jīng)理們還在沾沾自喜或者沒有醒悟，他們做的游戲確實夠好，但如果缺乏了社交方面的優(yōu)勢渠道和粘性，即便是王者榮耀也不會有現(xiàn)在的業(yè)績。
在技術(shù)上越來越落后，只靠布局是沒戲的，不是人多就力量大。在這樣情況下，僅僅通過有錢來挖人才買技術(shù)是無法彌補(bǔ)差距的，長期的積累缺少必然付出代價。如今的騰訊，有這么好的現(xiàn)金流，有這么好的護(hù)城河，千萬不要限于路徑依賴泥潭，變成不思進(jìn)取只想吃光挖凈的資源型發(fā)展模式的悲劇。
樂視的經(jīng)驗可以告訴我們，為了滿足資本需要進(jìn)行的炒股布局，最終會砸了自己的腳。很多臨時靠引進(jìn)的高級別人才與團(tuán)隊無法形成統(tǒng)一的價值觀，無法真正形成競爭力。作為騰訊來講，必須培養(yǎng)一支屬于自己特征的研發(fā)隊伍、運(yùn)營隊伍和管理團(tuán)隊，必須有自己的性格，必須讓別人尊敬而不是僅僅羨慕。
當(dāng)你的產(chǎn)品影響了一個人正常的價值建設(shè)和能力養(yǎng)成，當(dāng)你的產(chǎn)品會讓一個群體陷入盲從而不能自拔，這是沒有辦法讓主流社會來認(rèn)可的，也是一定不可持續(xù)的。
所以，我們都看到了，7月17日，微信開始大規(guī)模清算封殺“淘客”微信賬戶，共計有數(shù)十萬個淘客的微信賬戶在此次活動中被封，數(shù)量之多，規(guī)模之大，力度之強(qiáng)創(chuàng)歷史記錄。在可以預(yù)見的未來，騰訊游戲的路基本上已經(jīng)就這樣了，騰訊必須開拓除了游戲之外的新業(yè)務(wù)支柱，電商與廣告（或者說根本不用分開講）就成為了騰訊拯救自己的唯一道路。
要從大公司變成偉大的公司，就要把自己的事業(yè)融入到國家民族甚至人類的使命中去。如今的騰訊，已經(jīng)是超級大公司，未來需要更多的考慮為社會服務(wù)，做些偉大的事業(yè)，這樣才能贏得社會尊重，也才能真正從大變成偉大。
