✎ 編 者 按 物聯(lián)網(wǎng)的核心前提不還是為人提供服務(wù)嗎？我們現(xiàn)在的人人連接真的已經(jīng)完全飽和了嗎？有沒有什么更好的連接方式？
這是我恢復(fù)「日更」的第十四篇文章，聊一下行業(yè)內(nèi)的事——人人互聯(lián)。
不知道你注意到這個(gè)現(xiàn)象沒，但凡科技界出現(xiàn)某個(gè)新技術(shù)的時(shí)候，往往要經(jīng)歷這么幾個(gè)階段：導(dǎo)入期-概念期-發(fā)展期-泡沫期-平臺(tái)期-衰落期。
物聯(lián)網(wǎng)目前應(yīng)該處于發(fā)展期與泡沫期之間，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)行動(dòng)頻繁，各種概念橫飛、技術(shù)盛行、標(biāo)準(zhǔn)爭鳴，一些企業(yè)按耐不住都開始部署網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)與系統(tǒng)，甚至開始下達(dá)KPI了。沒錯(cuò)，我說的就是運(yùn)營商。
事實(shí)上，2009年我的碩士論文研究領(lǐng)域就是物聯(lián)網(wǎng)，那一年，時(shí)任國務(wù)院總理溫家寶視察無錫時(shí)提出建立“感知中國”中心，開啟了中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新紀(jì)元。
轉(zhuǎn)眼間8年過去了，物聯(lián)網(wǎng)方面的理論得到了進(jìn)一步充實(shí)，但距離產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；坪跎杏胁恍〉目臻g。
那么問題來了，為什么運(yùn)營商熱衷于發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)呢？我能看到的答案有三點(diǎn)：
首先，物聯(lián)網(wǎng)將帶來全新的新增用戶市場。
人與人的互聯(lián)直接帶來了通信業(yè)的黃金十年，國內(nèi)還誕生出一些騰訊、阿里、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)連接程度不斷提升以后，還催生出類似于電子商務(wù)、共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)游戲等全新的商業(yè)模式。
在這個(gè)過程中，通信運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)公司都取得了長足的發(fā)展，最直接的數(shù)據(jù)表現(xiàn)就是用戶數(shù)（連接數(shù)量），據(jù)工信部不久前公布的數(shù)據(jù)，截至2017年7月，全國移動(dòng)電話用戶總數(shù)達(dá)到13.6億戶，其中手機(jī)上網(wǎng)用戶數(shù)突破11億。
隨著移動(dòng)通信的快速普及，運(yùn)營商普遍感知到發(fā)展新增市場越來越難。物聯(lián)網(wǎng)無疑是個(gè)難得的機(jī)會(huì)，市場研究公司MachinaResearch提出，到2025年全球連接數(shù)量將增至270億個(gè)，物聯(lián)網(wǎng)收入增至3萬億美元，其中1.3萬億美元將通過設(shè)備、連接和應(yīng)用收入直接來自于終端用戶。
在狂奔了十幾年后，通信市場的空間已經(jīng)無法和從前同日而語，突然又出現(xiàn)一片藍(lán)海，這無疑為略顯疲態(tài)的通信運(yùn)營商注入了一劑強(qiáng)心針。
其次，與通信緊耦合的物聯(lián)網(wǎng)與運(yùn)營商發(fā)展模式匹配度高。
技術(shù)方面，國內(nèi)三家運(yùn)營商不約而同選擇了NB-IoT的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要原因是它可基于現(xiàn)有蜂窩技術(shù)在較窄的帶寬上滿足低速率業(yè)務(wù)的需求，是業(yè)界公認(rèn)的最適合運(yùn)營商部署的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
市場方面，萬物互聯(lián)最終還是要為人提供服務(wù)。運(yùn)營商多年來積攢的龐大的用戶市場以及相應(yīng)的銷售、服務(wù)體系可以為推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供助力，我甚至想象不到還有誰會(huì)比運(yùn)營商更適合發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)。
第三，物聯(lián)網(wǎng)是運(yùn)營商們不愿錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。
不可否認(rèn)的是，三家通信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代過得并不算好，尤其是在各種終端、平臺(tái)、應(yīng)用、模式百花齊放的中后期，運(yùn)營商像個(gè)異類，甚至還成了被革命的對(duì)象，曾經(jīng)為運(yùn)營商創(chuàng)造極高價(jià)值的短彩信及話音業(yè)務(wù)在OTT的面前黯然失色。
甚至可以說，國內(nèi)的三大運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，集體掉隊(duì)了。
“悲劇不能重演”。這一次，運(yùn)營商當(dāng)然不愿意再次錯(cuò)失物聯(lián)網(wǎng)這一局。無論是網(wǎng)絡(luò)部署、平臺(tái)建設(shè)還是應(yīng)用推廣，運(yùn)營商都傾力投入，試圖通過“跑馬圈地”獲得與自身相匹配的話語權(quán)，甚至是主導(dǎo)權(quán)。
海量連接、廣泛覆蓋，對(duì)于通信運(yùn)營商來說，這些課題早就熟稔于心。智能抄表、智能停車、智慧物流、智慧家庭，機(jī)會(huì)到處都是。
更加值得關(guān)注的是，除了在網(wǎng)絡(luò)側(cè)、應(yīng)用側(cè)和終端側(cè)，三大運(yùn)營商都在平臺(tái)側(cè)重點(diǎn)發(fā)力，中國移動(dòng)的OneNET平臺(tái)、中國聯(lián)通的物聯(lián)網(wǎng)新一代連接管理平臺(tái)以及中國電信的物聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)都已經(jīng)蓄勢待發(fā)。
看上去，運(yùn)營商們一定不愿再錯(cuò)過物聯(lián)網(wǎng)這次重整旗鼓的機(jī)會(huì)。
說了這么多，無非就是想說運(yùn)營商為什么會(huì)瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)。但是請先等等，物聯(lián)網(wǎng)的核心前提不還是為人提供服務(wù)嗎？我們現(xiàn)在的人人連接真的已經(jīng)完全飽和了嗎？有沒有什么更好的連接方式？
首先來看看低齡和高齡市場。
“三明治”一族通常是指30-45歲左右的中青年，他們有家庭，有事業(yè)，無論在家還是在單位，都要兼顧兩頭，承上啟下，接受“夾心餅干”的生活模式。他們“上有老、下有小”，“夾”在父母及子女的中間，身負(fù)養(yǎng)育子女和贍養(yǎng)父母的雙重責(zé)任。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，“三明治”的數(shù)量還在快速擴(kuò)張。
面對(duì)老人和孩子，他們常常是“心有余而力不足”，想隨時(shí)掌握家人的情況�，F(xiàn)在市面上的老人機(jī)、家庭攝像頭以及兒童手表等產(chǎn)品在一定程度上可以解決，但專門面向老人和孩子推出的通信產(chǎn)品卻少之又少，無論是終端還是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，運(yùn)營商都是可以有所作為的，據(jù)了解部分區(qū)域推出的“一號(hào)多終端”等就是面向家庭市場推出的通信產(chǎn)品。這是豐富連接方式。
除此之外，是否還可以在通話等成熟業(yè)務(wù)上提供多人連接服務(wù)。比如在老年人接到“匯款”等詐騙電話時(shí)能否同步接入子女的電話確認(rèn)一下，這種場景化的服務(wù)上其實(shí)可以有很多想象空間。這是優(yōu)化連接形態(tài)。
再來看看群體市場。
長期以來，運(yùn)營商發(fā)展喜歡了對(duì)單用戶的發(fā)展，卻往往忽視了還有群體型的發(fā)展模式。舉個(gè)例子，在校園市場上，除了面向?qū)W生一對(duì)一的推廣，還可以對(duì)班級(jí)、學(xué)生會(huì)、甚至幾個(gè)好朋友或者情侶檔，提供“連號(hào)”、“朋友號(hào)”或“情侶號(hào)”進(jìn)行發(fā)展，不但可以提高用戶發(fā)展效率，還可以在一定程度上增強(qiáng)用戶粘性。
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)常用群體帶動(dòng)的方式發(fā)展新增用戶，無論是微信的群聊還是YY的聊天室，道理都類似，用一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)為產(chǎn)品增加勢能，吸引更多用戶加入。
不妨想想看，我們周圍可以有多少類似的市場機(jī)會(huì)，又有多少可以優(yōu)化人人互聯(lián)的方式，或許眼前的發(fā)展難題可以得到一定程度的緩解。
市場發(fā)展永遠(yuǎn)不會(huì)停滯，停滯的只能是我們的想象力。
以上就是今天要分享的日更內(nèi)容，祝你每日精進(jìn)。
