文/劉學(xué)輝、劉彥領(lǐng) 編輯/付迎爽
昨天晚上給礪石私董會會員授課，講到企業(yè)使命與愿景的環(huán)節(jié)。我講了一個觀點：“中國缺乏偉大的企業(yè)，核心原因是中國大多數(shù)企業(yè)缺乏使命與愿景，沒有使命與愿景的企業(yè)往往陷入機會主義，什么賺錢做什么，最終都逐漸放棄艱難的實業(yè)，走上房地產(chǎn)與金融投資的淘金之路�！�
使命是指企業(yè)存在的目的，愿景是企業(yè)的宏大抱負與長遠的奮斗目標。一個企業(yè)如果沒有使命，就不會知道自己存在的意義與價值。如果沒有愿景，也就缺乏宏大的抱負與長遠的奮斗目標。
聯(lián)想集團正是典型的案例。
使命、愿景缺失
作為1984年創(chuàng)業(yè)的中國第一批高科技企業(yè)，聯(lián)想本應(yīng)該像美國的IBM、惠普，像日本的索尼、松下，像德國的大眾、西門子，像韓國的三星、LG，承擔起振興本國科技產(chǎn)業(yè)的光榮使命。
但意外的是，聯(lián)想的老掌門柳傳志卻帶領(lǐng)聯(lián)想毅然決然走上了多元化投資之路，地產(chǎn)、投資、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)出行、互聯(lián)網(wǎng)金融、白酒與醫(yī)藥，其不肯錯過任何一個風(fēng)口，卻不知聯(lián)想集團正處在時代最大的風(fēng)口。相反，業(yè)績曾遠落后于聯(lián)想的華為卻肩負起了振興中國科技產(chǎn)業(yè)的使命，在取得巨大商業(yè)成功的同時，也在全球范圍內(nèi)贏得了贊譽。
很多人把聯(lián)想沒落的根源歸罪于楊元慶，但我認為，柳傳志的投機主義才是聯(lián)想集團的沒落之源，柳傳志的投機主義又源于聯(lián)想始終是一家沒有使命與愿景的企業(yè)，而只是踩著改革開放大潮成長起來，但最終淪為平庸的一家普通企業(yè)。
管理傳統(tǒng)丟失
雖然聯(lián)想遠遠沒有達到國人的預(yù)期，但聯(lián)想對中國商業(yè)的發(fā)展貢獻巨大。聯(lián)想是中國最早建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)，它學(xué)習(xí)惠普、IBM等西方企業(yè)建立起的經(jīng)營管理體系是中國企業(yè)管理的典范，為中國各行業(yè)企業(yè)輸送了大批人才。聯(lián)想培養(yǎng)出來的人才遍及中國的互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、零售連鎖與家用電器等行業(yè)。
搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍更是聯(lián)想一直引以為豪的管理傳統(tǒng)，曾培養(yǎng)出聯(lián)想“18棵青松、54棵白楊”的干部管理體系更是被很多知名企業(yè)效仿。
柳傳志、楊元慶、郭為、朱立南、馬雪征、劉軍、趙令歡、陳國棟、陳紹鵬、陳文輝、藍燁。。。。。。�？吹竭@一串名單，便可想象到聯(lián)想集團昔日的人才盛世。如果再加上融創(chuàng)集團董事長孫宏斌，樂視網(wǎng)新任CEO梁軍，聯(lián)想這個陣容堪稱豪華，在國內(nèi)鮮有企業(yè)匹敵。
但那終歸是昔日的人才盛世，今日聯(lián)想已是另一番景象。
諷刺的是，老聯(lián)想一直以搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍著稱，而最近幾年的聯(lián)想，始終面臨著組織與人員更迭頻繁，戰(zhàn)略搖擺不定，員工軍心不穩(wěn)等企業(yè)大忌，聯(lián)想昔日的優(yōu)良傳統(tǒng)正在消失殆盡。
如果說聯(lián)想失敗的根源是柳傳志的投機主義，那么聯(lián)想優(yōu)秀管理傳統(tǒng)的丟失，楊元慶責(zé)無旁貸。
2017年5月16日，楊元慶發(fā)表內(nèi)部信，召回劉軍，讓其擔任聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國平臺及中國區(qū)個人電腦及智能設(shè)備集團（PCSD）業(yè)務(wù)。
劉軍重返聯(lián)想集團，并且擔任高位，多少讓人有些意外，要知道，兩年前，楊元慶在內(nèi)部講話中還以“拿著榔頭也敲不醒”的話語批評劉軍帶領(lǐng)的移動團隊�？墒莾赡旰螅瑒④娭胤德�(lián)想，不僅依然負責(zé)原有的智能手機業(yè)務(wù)，還又開始操盤聯(lián)想中國區(qū)的PC業(yè)務(wù)，職權(quán)大大增加。這似乎預(yù)示著，聯(lián)想已經(jīng)到了無人可用的階段。
果不其然，在劉軍回歸聯(lián)想集團的同時，聯(lián)想集團高級副總裁陳旭東宣布離開聯(lián)想集團。而在2015年3月，劉軍離開，正是陳旭東接替劉軍任移動業(yè)務(wù)負責(zé)人。但楊元慶并沒有給陳旭東太多時間，2016年11月，聯(lián)想集團高層再度動蕩，陳旭東離開移動業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)負責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)，聯(lián)想全球人力資源負責(zé)人喬健則接替陳旭東負責(zé)移動業(yè)務(wù)集團。
不停的走馬換將，楊元慶搭班子的工作著實糟糕。
自楊元慶接任聯(lián)想集團以來，過去的大將一部分跟隨柳傳志去了聯(lián)想控股，另一部分選擇離職，楊元慶始終沒有建立起一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，最終曾經(jīng)人才鼎盛的聯(lián)想，淪落到無人可用的地步。
除了在搭班子上毫無建樹之外，楊元慶在“定戰(zhàn)略”上更是糟糕，戰(zhàn)略失誤與戰(zhàn)略搖擺不定幾乎成為聯(lián)想集團給外界最重要的認知。
不是依靠內(nèi)生增長，而是企圖大規(guī)模并購國外企業(yè)拋棄的業(yè)務(wù)來做強做大，從今天來看，是徹徹底底的失敗。我們不妨假設(shè)，如果聯(lián)想集團選擇了內(nèi)生增長，選擇了專注產(chǎn)品，選擇了專心團隊建設(shè)，聯(lián)想今天可能會是另一番光景。
除了并購戰(zhàn)略的失敗，楊元慶帶領(lǐng)的聯(lián)想還犯下了幾次巨大的戰(zhàn)略錯誤，智能電視起個大早，趕了個晚集。智能手機搶了先機，最后卻顆粒無收。
2017年4月11日，楊元慶現(xiàn)身聯(lián)想新財年全球誓師大會，又提出新“三波戰(zhàn)略”。新的“三波戰(zhàn)略”，即保住決定生死存亡的電腦業(yè)務(wù)、提升保證未來發(fā)展的手機業(yè)務(wù)，以及布局未來重點的智能設(shè)備和“設(shè)備+云”。新“三波戰(zhàn)略”脫胎于2016年11月楊元慶提出的老“三波戰(zhàn)略”。所謂老“三波戰(zhàn)略”，首先是保持核心PC業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先地位和盈利能力；其次要拓展智能手機和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，成為增長引擎和利潤引擎；再次，押注自然語言交互和人工智能，讓聯(lián)想的硬件設(shè)備更加智能化。
但在這之前，聯(lián)想集團已經(jīng)經(jīng)歷了多次重大的組織架構(gòu)調(diào)整。
2013年，楊元慶發(fā)內(nèi)部郵件宣布，聯(lián)想集團根據(jù)業(yè)務(wù)線劃分為兩個業(yè)務(wù)集團，分別為Think業(yè)務(wù)集團和Lenovo業(yè)務(wù)集團。
2014年4月1日，在聯(lián)想宣布計劃以約23億美元收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后，其組織架構(gòu)和高管團隊亦隨之調(diào)整，聯(lián)想從上一年的兩大業(yè)務(wù)集團變?yōu)樗膫�獨立業(yè)務(wù)集團：PC業(yè)務(wù)集團、移動業(yè)務(wù)集團、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團和云服務(wù)業(yè)務(wù)集團。
2015年3月，楊元慶將又聯(lián)想集團業(yè)務(wù)收縮為個人電腦業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù)“三大引擎”。
2016年3月18日，在毫無預(yù)兆下聯(lián)想集團突然宣布組織架構(gòu)重大調(diào)整，波及旗下云服務(wù)業(yè)務(wù)、PC業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)（ MBG）四大業(yè)務(wù)集團；同年11月又提出“三波戰(zhàn)略”。
組織架構(gòu)的頻繁調(diào)整，也反映出楊元慶對聯(lián)想集團未來的戰(zhàn)略規(guī)劃始終沒有一個較為清晰的認識。
組織與管理層更迭頻繁，戰(zhàn)略搖擺不定，聯(lián)想集團的員工也正在喪失信心，這些年，數(shù)十位高管紛紛出走，離職的基層員工更是不計其數(shù)。在聯(lián)想經(jīng)常出現(xiàn)，一個離職高管帶走一個團隊，聯(lián)想“帶隊伍”的管理傳統(tǒng)也變?yōu)椤案吖軒ё哧犖椤�，淪為笑談。
結(jié)語
我一直堅持對成熟企業(yè)多一些苛刻，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)多一些包容。因為成熟企業(yè)不會因為媒體輿論而嚴重受損，反而會因為逆耳的意見有所警醒。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命力脆弱，過多的負面輿論有可能影響到它的融資等戰(zhàn)略節(jié)奏，巨大的輿論壓力有可能導(dǎo)致其死于非命。
聯(lián)想集團是一家成熟企業(yè)，也是很多人眼中的成功企業(yè)，過去收獲了太多贊譽，并且在這種贊譽中開始迷失。聯(lián)想需要接受更多的批評。
柳傳志與楊元慶一個醉心商業(yè)社交，一個深居宮殿，都已經(jīng)離開一線多年，喪失了對產(chǎn)品的感覺，也喪失了對行業(yè)的敏銳度，這在互聯(lián)網(wǎng)時代是最致命的。
另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力最重要的特質(zhì)是戰(zhàn)略思維與感召力，而戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力缺失正是楊元慶最大的弱點，也是聯(lián)想遺失管理傳統(tǒng)的根源。
聯(lián)想已經(jīng)到了最危險的時候，這并非危言聳聽。聯(lián)想集團目前只剩下個人電腦業(yè)務(wù)這一張牌，這張牌也在遭遇侵襲。隨著惠普、戴爾在海外市場的反擊，以及國內(nèi)市場小米、華為等更具產(chǎn)品思維的競爭對手的加入，一旦個人電腦業(yè)務(wù)出現(xiàn)顛覆性的商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)想集團的個人電腦業(yè)務(wù)有能會轟然倒塌。
現(xiàn)在拿著榔頭敲也敲不醒的不是劉軍，也不是某位高管，而是柳傳志與楊元慶，如果二者不做出改變，聯(lián)想集團有可能墜入深淵。
