文/maomaobear
兩天之前，OPPO R11正式銷售，僅發(fā)售40分鐘，線上總銷量已經(jīng)超過R9s線上首銷全天銷量，而且是現(xiàn)貨銷售。
OPPO在開售前準備了 200 萬的庫存量。因此，很多人問為何OPPO可以備貨那么多，而小米就長期缺貨呢？
對此，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，OPPO之所以供貨能力強，是因為單項目量大，付款好，計劃負責不拍腦袋，不惦記偷供應商技術，不瞎砍價，在不少廠商向供應鏈上游擴張的情況下，OPPO就成了供應商的摯愛。
最近幾年，華為海思風聲水起，小米也開始做松果芯片，似乎向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，垂直整合才是方向。而不做產(chǎn)業(yè)鏈延伸的OV最近兩年活得也很好，那么問題來了，垂直整合究竟是不是方向呢？
一、智能手機的垂直整合
手機行業(yè)垂直整合熱炒是幾年前三星蘋果爭霸的時候。2007年蘋果做iPhone的時，是沒有芯片的，蘋果用的是三星6400，而閃存、內(nèi)存和屏幕也是三星供貨，當時韓國媒體（你懂的）就有iPhone是韓國手機的說法。
大約在2010之后，手機行業(yè)的老資格諾基亞、摩托羅拉逐漸式微，而三星和蘋果崛起的勢頭很明星。
蘋果是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的探索者，有先發(fā)優(yōu)勢，而三星的成功，很多人就歸功到垂直整合上面去。
在巔峰期，三星的屏幕、SOC、內(nèi)存、閃存、攝像頭/CMOS都在業(yè)內(nèi)處于一流地位，三星手機也幾乎都是自己的核心硬件。三星通過控制供貨來打壓對手，華為、HTC都吃過三星的虧。
此時垂直整合被當作成功秘方。
隨后，蘋果收購了一家CPU設計公司，也開始了垂直整合的探索，蘋果選擇了SOC自主，通過三代產(chǎn)品就牢牢把握住了智能手機性能王者的地位。如今的A10處理器在一些項目的跑分上逼近Intel的低端桌面處理器，蘋果的高溢價也被認為與蘋果的垂直整合關系密切。
華為大約在同時段開始大力扶持海思，小米不久以后也成立了松果，垂直整合一時蔚然成風。
二、垂直整合的問題
大約2014年前后，三星在中國市場遇到了麻煩，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)手機的崛起，三星的銷量開始下滑。而此時，垂直整合的問題開始暴露處理出來。
三星因為垂直整合，手機下滑不僅僅是手機部門利潤下降，而是從屏幕到SOC，從內(nèi)存到閃存的全面下滑，整個三星集團的利潤都不好看，人們認識到垂直整合也有風險，一損俱損，一榮俱榮。
而已經(jīng)開始做垂直整合的華為和小米，也認識到垂直整合的成本問題。
它們只是做一個SOC，但是這個SOC要在成本、性能上超越高通、MTK就不太容易了，華為依靠其體量優(yōu)勢，海思從高做到低，尚可消化，小米松果就很難處理了。結果就是小米搭載松果的產(chǎn)品銷量不佳。
到了2016年、2017年，不做垂直整合，就是搞好供應商關系的OV反而日子好過。
三、垂直不垂直，要看高度
蘋果、三星做垂直整合，產(chǎn)品有競爭力，OV不做垂直整合，最近兩年日子也過得很好。
垂直整合做不做，關鍵要看你垂直行業(yè)的高度。三星做垂直整合不是空穴來風，早在三星做手機之前，三星的微電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常強大了。三星的內(nèi)存、閃存、屏幕在手機之前已經(jīng)做到業(yè)內(nèi)翹楚。它做垂直整合是順理成章。
類似的還有華為海思，華為海思最初不是給華為智能手機準備的，而且通訊部門的配套，做手機SOC是小轉型。把海思獨立出來也能生存。
蘋果的垂直整合雖然做得晚，但是蘋果把產(chǎn)品性能做出來新高度，超越了市面公版的ARM軟核產(chǎn)品，靠性能優(yōu)勢維持住iPhone的溢價，這個垂直整合也成立。
而OV不做垂直整合，是因為OV基本沒有上游產(chǎn)業(yè)鏈的技術積累，即使大力投入也不可能做出超越業(yè)界的新高度。換句話說，OV想做垂直整合無異于癡人說夢，于是它干脆就不做，靠和供應商搞好關系，做好產(chǎn)品，還有在渠道和營銷上瘋狂砸錢來獲得利潤。
所以，所謂垂直整合并非行業(yè)趨勢，有能力把垂直產(chǎn)業(yè)鏈做強的，整合有利，反之，在現(xiàn)階段也看不出垂直整合的重要性。
