“夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來�！� 從聯(lián)想離開不到兩年后，曾經(jīng)有著聯(lián)想“二號人物”之稱的劉軍在微博上用這樣一句詩表達了自己的萬千思緒和感慨，并同時配上了其在聯(lián)想時的一張老照片。
4分鐘后，聯(lián)想掌門人楊元慶轉發(fā)劉軍微博，并附詩一句：“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”。這一唱一和，不免令人心生猜測和遐想。此前，有媒體報道，在柳傳志欽點下，劉軍將于2017年初重新回歸聯(lián)想。
果不其然，第二天上午，楊元慶便正式宣布原聯(lián)想移動業(yè)務集團總裁劉軍回歸聯(lián)想的消息。一同宣布的還有聯(lián)想重組中國區(qū)業(yè)務，成立相互獨立的個人電腦及智能設備集團（下稱PCSD）和數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團（下稱DCG）。劉軍將擔任聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領導中國平臺及中國區(qū)PCSD業(yè)務。
一石激起千層浪，作為聯(lián)想曾經(jīng)的二號人物、并一度被看作是柳傳志接班人的劉軍回歸，再次引起關注和熱議。
然而，老將回歸，能否真的拯救日漸老去的聯(lián)想？
聯(lián)想手機大撤退
與劉軍回歸聯(lián)想一同傳來的消息還有聯(lián)想全球服務業(yè)務負責人陳旭東離職。
陳旭東曾在劉軍突然的離職后接替其執(zhí)掌聯(lián)想移動業(yè)務（MBG）。作為臨危受命的繼任者，陳旭東在聯(lián)想內部被認為是“救火隊長”。
而這位“救火隊長”之后在聯(lián)想移動業(yè)務上的發(fā)展業(yè)績并不理想。2015年，聯(lián)想巨虧了1.28億美元，國內手機銷量僅有1500萬臺，比起2014年4730萬臺的數(shù)據(jù)，下降幅度可謂驚人。而到了2016年，這一數(shù)據(jù)已降至不足500萬臺。這一急劇地、斷崖式的下跌已基本宣告了在國內智能手機領域聯(lián)想手機或已出局。
“我削減了很多產品線，只保留了很少的一部分，全部精力都放在琢磨產品上，試圖做出精品，但結果發(fā)現(xiàn)還是不理想。后來我發(fā)現(xiàn)光有好的產品還不夠，還需要針對不同市場特點來賣貨，產品、品牌和渠道需要三箭齊發(fā)�！痹趫�(zhí)掌聯(lián)想移動之后，陳旭東快馬加鞭、大刀闊斧的進行了產品變革，并作出了一些新的嘗試，也有了新的感悟。
陳旭東表示，他還需要 2-3 年時間帶領聯(lián)想移動中國業(yè)務走向復興。但遺憾的是，楊元慶并沒有給他那么多時間。
2016年1月15日，是陳旭東真正掛帥聯(lián)想MBG負責人的日子，短短10個月后的2016年11月2日，陳旭東便被調離了該崗位，楊元慶任命做行政管理出身的喬健接任陳旭東擔任聯(lián)想MBG業(yè)務掌舵人。
彼時的聯(lián)想被外界視為病急亂投醫(yī)，緊迫感和焦慮感一直縈繞在楊元慶頭頂。聯(lián)想在中國的MBG業(yè)務太需要一個能力挽狂瀾的人了。只可惜，越是急迫的想要改變，情況卻越是糟糕。
頻繁的換帥、戰(zhàn)略方向的不斷調整變更、運營商模式的日漸式微，聯(lián)想MBG業(yè)務發(fā)展狀況可謂是一瀉千里。曾經(jīng)風光無限，長期占據(jù)著國產手機銷量第一的巨人聯(lián)想，被以小米為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)品牌手機廠商逼到死角，逐漸消失在人們的視野中。
2017年4月26日，繼樂檬、VIBE這兩大品牌在國內被放棄之后，聯(lián)想正式宣布旗下手機品牌ZUK也在國內停止運營。曾經(jīng)聯(lián)想設想的樂檬主打低端市場、ZUK主推中端機、在2014年收入囊中的摩托羅拉主攻高端市場的產品矩陣在國內覆滅。
所以，可以看到的是，中國區(qū)業(yè)務重組之后只剩下了PCSD以及DCG業(yè)務集團。MBG業(yè)務不見了蹤影，由此來看，聯(lián)想放棄國內手機業(yè)務的結局已定。
事實上，聯(lián)想的MBG業(yè)務曾在劉軍的帶領下曾有過巨大的輝煌。
2013 年，聯(lián)想將業(yè)務拆分成 Lenovo 業(yè)務集團和 Think 業(yè)務集團。其中 Lenovo 業(yè)務集團包含聯(lián)想電腦和原移動業(yè)務，由劉軍負責，雙管齊下。劉軍也因此成為了名副其實的聯(lián)想“二號人物”。
在劉軍負責MBG業(yè)務的2013年第一季度，聯(lián)想智能手機銷量激增達 206%，遠高于中國整體市場117%的增幅。
而時過境遷，輝煌早已不在。劉軍后來的離開也有外界認為其是為聯(lián)想移動業(yè)務業(yè)績下滑買單。但無論如何，又一次回歸的劉軍，再次帶領手機業(yè)務重現(xiàn)輝煌的已基本無可能。
劉軍還是那個劉軍，但時代卻已不是那個時代了。
“新PC”背后的邏輯
聯(lián)想的手機業(yè)務節(jié)節(jié)退敗，讓聯(lián)想原本寄希望于借助手機業(yè)務轉型移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的方式破滅。
2009年下半年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)時代洶涌而來，智能手機的興起、尤其是后來平板電腦的誕生，嚴重蠶食了PC市場，全球PC市場低迷。在全球PC行業(yè)已經(jīng)進入最艱難的時期時，PC業(yè)務占據(jù)整體營收70%的聯(lián)想，出貨量至少已經(jīng)連續(xù)8個季度出現(xiàn)了下滑。
據(jù)臺媒 digitimes 最新發(fā)布的一份研究報告顯示，2017 年 4 月，全球 PC 行業(yè)依然萎靡，全球五大筆記本電腦廠商出貨量環(huán)比 3 月份暴跌 37%，聯(lián)想在筆記本電腦領域的市場份額已經(jīng)跌到了第三名，排在惠普和戴爾之后。
PC業(yè)務之所以下滑嚴重，除了手機以及平板電腦的沖擊，還在于聯(lián)想自身在戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面的不足及其在產品創(chuàng)新上的缺失。
根據(jù)2006-2015財年財報顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財年的研發(fā)收入占比達到2.6%，其余年份均低于1.9%，而谷歌和微軟的研發(fā)投入占比都在13%以上。在過去10年間，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本僅僅為44.05億美元，尚不及華為2015年一年之中的研發(fā)支出。可見聯(lián)想在核心點PC研發(fā)上花費的精力有多少。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)思維和模式大行其道。而昔日的巨頭聯(lián)想?yún)s并未能很好的學習和接收這些新思維和新模式。
“聯(lián)想太硬了，互聯(lián)網(wǎng)的意識很難生根發(fā)芽。”有一位聯(lián)想高管曾這樣說。
轉型的陣痛、中年危機，聯(lián)想近幾年的發(fā)展可謂焦灼而痛苦。手機業(yè)務敗落，PC端面臨的環(huán)境則日益嚴峻，聯(lián)想不得不重新規(guī)劃了其未來發(fā)展戰(zhàn)略。
“在智能互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，我們正在進入一個“新PC”時代�！币訮C業(yè)務起家的聯(lián)想提出了“新PC”概念。
“PC不再僅僅是Personal Computer個人電腦，而是Personal Computing個人計算設備。智能手機、平板電腦、智能手表、智能電視等等都屬于這個新PC范疇，AR/VR等設備也正在加入進來，未來我們身邊的新PC（個人計算設備），都會具有計算、存儲、網(wǎng)絡的功能，這些新型的智能終端，將無處不在。從’個人計算設備+個人云’往下延展，就是個性化計算設備+個性化云，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的蓬勃發(fā)展，滿足用戶對于設備外觀、性能和云內容、云服務的個性化需求將成為現(xiàn)實。所以從個人計算設備+個人云，再到個性化計算設備+個性化云，PC的邊界正在無限延展，這就是我們所定義的“新PC”�！睏钤獞c這樣解釋了聯(lián)想的“新PC”。
為此，楊元慶為聯(lián)想未來的發(fā)展提出了的“三波戰(zhàn)略”，分別是：個人電腦業(yè)務；移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務；以及發(fā)力除個人電腦、智能手機以外的其他新PC（Personal Computing）設備以及“設備+云”的新業(yè)務模式。
聯(lián)想的終極愿景是為用戶提供整合了應用、服務和最佳體驗的更加豐富的智能設備，以及強大的云基礎設施，從而讓人們的生活更美好，工作更高效。
一直以來，聯(lián)想并不滿足于做一家只賣硬件的公司，而想要做一家整合了設備、應用和服務等一站式解決方案的公司。
這意味著，以往聯(lián)想只要把產品賣給用戶，用戶購買完之后除了尋求售后服務等與聯(lián)想并不產生聯(lián)系的模式正在改變。而未來聯(lián)想要做的“新PC”，是當用戶購買了聯(lián)想的設備之后，雙方的聯(lián)系才剛剛開始，聯(lián)想讓設備通過云，為用戶提供豐富的內容和服務。
設備只是一個載體，為用戶提供內容和服務才是核心。這其實就是“產品即服務”理念。
當然，這樣說并不代表著硬件設備不重要。例如，在當下移動互聯(lián)時代，PC設備的笨重、不夠移動智能等缺點正在顯現(xiàn)。但由于PC的商用需求依然巨大，其被取代甚至消失的可能性不大，但是其硬件形態(tài)的改變已是必然。
未來聯(lián)想的PC，是即要滿足用戶的商用（工作使用）要求，又要滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代的便捷性、智能化等特點。比如可觸控功能，輕巧可便攜等。
可以設想一下，未來的PC基本就是“Pad+移動鍵盤”形態(tài)。在工作情境下，Pad鏈接鍵盤就是當前人們用的筆記本電腦，而卸掉鍵盤之后就可當Pad使用。
未來的新PC，將是集商用屬性和娛樂屬性為一體的智能設備。人們既可以在工作時將其當作商務電腦來完成某些工作任務，還可以在閑暇時當作Pad進行娛樂消遣。新PC打通消費市場和商用市場，將商用屬性和娛樂屬性進行融合，已是大勢所趨。
這就是聯(lián)想的新PC時代，聯(lián)想的戰(zhàn)略思路和目標已非常清晰：做一家整合了設備、應用和服務等一站式解決方案的公司。那么重歸聯(lián)想重掌PC業(yè)務的老將劉軍，究竟勝算幾何？
聯(lián)想的危與機
談起劉軍在聯(lián)想PC業(yè)務上面的成就，不得不提的就是其首創(chuàng)的消費市場和商用市場齊頭并進的“雙模式”。該模式為聯(lián)想在PC業(yè)務上取得的巨大成就做出了非常大貢獻。
然而時代正在發(fā)生巨變，PC市場已今非昔比，聯(lián)想的霸主地位日漸式微。劉軍重新帶領的PCSD業(yè)務集團，將面臨著新的挑戰(zhàn)，伴隨未來的同樣也有機遇。
作為曾經(jīng)開創(chuàng)了“雙模式”、且同時執(zhí)掌過PC業(yè)務以及MBG業(yè)務的劉軍，其對消費市場和商用市場的理解更加透徹，對于PC和移動互聯(lián)二者的發(fā)展和融合也許更有經(jīng)驗和領悟。新PC時代，就是要將消費市場和商用市場打通、融合。劉軍在這方面有著非常大優(yōu)勢，這恐怕也是劉軍回歸最大的價值之一。
另外，瘦死的駱駝比馬大，聯(lián)想的PC業(yè)務雖然正在下滑，但是其在全球市場份額仍然占據(jù)著數(shù)一數(shù)二的位置，其儲存的技術實力和品牌實力依然強大。但反過來說，其越是巨大，轉型對其來說越是艱難。畢竟船大難掉頭，巨人轉身，付出的艱辛和面對的阻礙總是要大一些，尤其是在基因和思維方面。
大也有大的好處，整個PC市場的增量市場是越來越小，但對于聯(lián)想來說，其存量市場龐大，若是能將“設備+云”的新業(yè)務模式運用到存量市場當中，盤活存量市場，發(fā)展空間也是不可想象的。
比起之前移動手機業(yè)務戰(zhàn)略的混亂，聯(lián)想在轉型的陣痛中不斷的調換方向，如今楊元慶提出的“新PC”以及三波戰(zhàn)略已將聯(lián)想的未來發(fā)展路線清晰化，此次劉軍回歸，或為其戰(zhàn)略的推進和實現(xiàn)助一臂之力。
但是對于聯(lián)想，人們依然懷有疑慮的是，聯(lián)想的高層換來換去，依然是這些PC互聯(lián)網(wǎng)時代的聯(lián)想老人們。而當前的聯(lián)想其實最緊缺的，是新的血液，是真正懂移動互聯(lián)網(wǎng)、具有新時代移動互聯(lián)網(wǎng)基因的人才。
時代更迭，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代叱咤風云的聯(lián)想老將們，還玩得轉嗎？
馬化騰曾在一個會議上談論新舊網(wǎng)絡時代說過的一句話，挺有啟發(fā)性，他說：“其實你什么都沒做錯，就錯在你太老了�！�
一如聯(lián)想的MBG業(yè)務大潰敗，這里邊“錯在太老”的成分恐怕只多不少。而此次MBG業(yè)務從中國區(qū)業(yè)務中消失，基本意味著聯(lián)想已將手機業(yè)務全力傾注在了海外市場。
但，在海外，等待聯(lián)想和老將劉軍的，依然是新時代下更為殘酷無情的戰(zhàn)場與廝殺。
