飛象網(wǎng)訊（李樂羽/文），4月28日消息，在今天的GMIC 2017北京大會上，騰訊科技分析師分析師劉語珊發(fā)表主題為2017中國移動互聯(lián)網(wǎng)核心趨勢的演講。
演講內(nèi)容如下：
Richard Robinson：謝謝各位，剛剛我們聆聽了許多關(guān)于印度市場的情況，我們接下來看一下對于這個(gè)行業(yè)的趨勢報(bào)告。我們也知道BAT，T就是騰訊，我們也有劉語珊，來自騰訊科技，歡迎。
劉語珊：大家好，我是騰訊企鵝智庫分析師劉語珊，是騰訊科技的，給大家分享一下中國互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期的十大分析報(bào)告，我們來了解一下接下來幾年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，對印度市場可能會有一些啟發(fā)。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)在過去幾年所有的發(fā)展，可以看一下這些發(fā)展能不能讓我們在印度將來的市場得到一些啟發(fā)。我們企鵝智庫到現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)行了三年，去年我們做了兩項(xiàng)比較大的項(xiàng)目。一個(gè)是我們做了一本《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展白皮書》，另外我們推出了針對海外英語研究品牌做的事情。過去半年很多印度朋友讀了我們的報(bào)道，來問我中國互聯(lián)網(wǎng)過去幾年發(fā)展得很快，但是想問一下你，這些發(fā)展，這些不同的創(chuàng)意，有哪些是我們可以帶到印度的。
我們現(xiàn)在站在這個(gè)位置來看一下，整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們會主義到，很多時(shí)候我們會看硅谷，看日本，因?yàn)樵谶^去這些年，我們的發(fā)展跟這兩個(gè)市場有一些相似的地方，我們也從他們的市場中得到了很多啟發(fā)。我們也在跟印度創(chuàng)業(yè)者溝通，他們提出了一點(diǎn)，說中國市場，中國消費(fèi)者，對他們而言比美國消費(fèi)者，美國市場來說要相似得非常多，所以他們也希望從我們這個(gè)使臣過去發(fā)展的這幾年，所獲得的一些成長得到他們的一些啟發(fā)。
去年我們提出了分水嶺的概念，大家可能都很清楚，在中國市場我們的整體已經(jīng)是全球最大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，在很多方面要獲得新的增長是比較困難的事情。中國現(xiàn)在已經(jīng)有7.3億網(wǎng)民，這個(gè)數(shù)字在2015年世界銀行統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，印度是3.3億，在去年我看到的一組，到年底印度官方公布的一組數(shù)據(jù)是1.9億接書互聯(lián)網(wǎng)用戶，也有數(shù)據(jù)說是4.6億。相對印度整體的人口和中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)字來說，這是一個(gè)非常大的人口紅利市場。
而且印度相對而言，移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率比較我低很多，去年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)滲透率估計(jì)是35%左右，中國已經(jīng)超過了50%。是什么概念？就是你很難再翻倍了，這個(gè)市場對我們來說，會比在中國市場繼續(xù)耕耘簡單得很多。我們在中國市場也注意到一個(gè)問題，大家很少談模式創(chuàng)新。
我們看去年，2015年有很多新模式讓人激動，每一個(gè)都是百萬級市場級別。2017年上半年已經(jīng)很少能看到所謂的風(fēng)口、熱點(diǎn)的說法了，在中國市場我們可能已經(jīng)到了從模式創(chuàng)新要往下一輪技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的拐點(diǎn)了。對于印度市場來說，可能才剛剛到這個(gè)拐點(diǎn)，因?yàn)樗麄兊囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)市場才剛剛開始，他們才剛剛從技術(shù)這樣的變革進(jìn)入到了可以由更多的模式創(chuàng)新的階段。
我們還是說中國市場這幾年發(fā)生了什么事情，我們看到存量市場已經(jīng)很難再往上突破，大家更多的不是說去拓展新的用戶，我們要看怎么把老用戶培育起來，在老用戶身上得到ARPU值的增長。另外之前我們關(guān)注一線市場，因?yàn)橐痪�市場非常成熟，大家都有很好的用戶習(xí)慣，現(xiàn)在我們更多的要出海、下鄉(xiāng)，像二次元垂直領(lǐng)域，這樣的用戶組來探索他們的需求，才是我們能得到一個(gè)比較好的增長的區(qū)域。
在出海這一塊，大家比較關(guān)注的就是幾個(gè)比較大的市場。一個(gè)是印度市場，因?yàn)橛泻芎玫娜丝诩t利和基礎(chǔ)。另外是東南亞市場，整體來說有一些比較好的移動互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣。
最后我們會說到價(jià)格戰(zhàn)在今天可能不是很好用的手段了，因?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)市場很大的中產(chǎn)階級的用戶，他們更看中的是品牌。我需要有更好的價(jià)格給我?guī)砀玫姆⻊?wù)，而不是簡單的說我只比別人便宜幾塊錢。
這樣的情況下，中國互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺來臨之后，會進(jìn)入技術(shù)驅(qū)動發(fā)展的方向。我們很難再從這樣簡單的所謂一線、二線一些比較成熟的市場獲得紅利。我們更多的要像只有20%互聯(lián)網(wǎng)普及率農(nóng)村、鄉(xiāng)村，四五線城市拓展。另外我們也看到創(chuàng)投市場，其實(shí)很少說我們很容易就可以拿到錢，大家看到的都是解最頭部的那幾個(gè)項(xiàng)目。
另外單一的技術(shù)可能也不是我們現(xiàn)在所關(guān)注的方向，因?yàn)榇蠹抑浪^的炒技術(shù)概念，很快就會一輪一輪過去。我們希望多種技術(shù)綜合，可以帶動業(yè)務(wù)場景和商業(yè)模式的推進(jìn)，另外消費(fèi)升級也是現(xiàn)在說的重點(diǎn)，論白發(fā)經(jīng)濟(jì)和二胎經(jīng)濟(jì)帶動下，低齡的團(tuán)體用戶群體所有的需求，都是我們所關(guān)注的。
另外全球化是中國基本上所有大的互聯(lián)網(wǎng)公司必須采取的策略，他們想要有進(jìn)一步的增長，或者想要滿足股東的預(yù)期，其實(shí)非常困難。對他們來說，在中國市場已經(jīng)不足夠滿足他們的支撐了，他們更多的需要向全球市場擴(kuò)張。像剛剛幾位嘉賓說到的，中國產(chǎn)品在全球直接用產(chǎn)品推動是很困難的。所以過去一年中，有非常多起針對東南亞，針對印度市場的大投資，用投資驅(qū)動增長，是目前中國大的互聯(lián)網(wǎng)公司大的策略。
接下來我們就可以談一下中國這幾年發(fā)展比較大的領(lǐng)域，他們可不可能在印度這樣的市場有一些增長，之前的增長點(diǎn)可能是什么樣的位置。這是我們?nèi)ツ瓯容^大的風(fēng)口，就是所謂移動直播，今年會有一個(gè)質(zhì)疑，移動直播的泡沫是不是破滅了？目前我們可以看到，幾家主要的，甚至上市移動直播的企業(yè)起來有非常好的收入。我們可以看到，在這一塊油中國三四線城市人群的娛樂需求，相對而言和短視頻這樣的概念結(jié)合以后，二者相融合，他們可以在這方面做一些拓展。
今年我們也是有快手CEO分享，談到了他們也在探索印度市場，他們也看到了一些不推的地方。比如說在中國，流量相對更便宜一些，我們會有戶外短視頻出現(xiàn)，印度很大程度上還是室內(nèi)的場景。印度男性互聯(lián)網(wǎng)用戶更多，所以他們看到很多自拍的用戶，或者拍短視頻的用戶都是男性，印度消費(fèi)者的背景跟我們有所不同，可能會帶來一些方向。
大家可以想，比如說美拍更針對女性美化的策略，在印度我們是不是需要進(jìn)行調(diào)整？這都是我們需要思考的點(diǎn)。
這是我們記者在印度拍到的一個(gè)圖，之前在中國經(jīng)歷了幾個(gè)階段。最開始是鋪渠道，在智能手機(jī)的銷售商。之后進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，大家都在談線上的一些說法。去年就會談OPPO、VIVO，他們是來回的階段，不是割裂的階段。OPP、VIVO在印度線下也鋪開了很大的市場。我們可以判斷一下，如果和中國前幾年發(fā)展的策略進(jìn)行對比，印度現(xiàn)在在什么樣的位置？是不是已經(jīng)過了線上的階段？還是比我們在線上的階段更早？是不是接下來還會有互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)興起的概念？
內(nèi)容付費(fèi)也是中國在這幾年很重要的關(guān)鍵方向，我們?nèi)ツ旰徒衲昴瓿踝隽藘山M用戶調(diào)研。中國用戶其實(shí)內(nèi)容付費(fèi)的行為，培養(yǎng)起來花了很長時(shí)間，大家可以想起十年前我們沒有在網(wǎng)上付費(fèi)下載東西的習(xí)慣。一點(diǎn)一點(diǎn)，經(jīng)過漫長的時(shí)間，通過游戲、音樂，包括QQ黃鉆這樣一些概念慢慢培養(yǎng)起來一個(gè)階段。印度可能還在這樣階段的前端，像中國一樣，為游戲，為各種不同的內(nèi)容付費(fèi)，對印度來說，剛剛有嘉賓說了他們可以玩游戲，但是他們并沒有從游戲上賺到很多錢，我們也可以借鑒一下中國過去幾年推出的不同手段，對這些市場帶來的突破。
互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)是今年可以看到印度由于貨幣政策的改革，一下子有了一個(gè)突破。以前印度市場基本上是現(xiàn)金化的，大家不愛把錢放到銀行去，這對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展有很大的阻礙。所有人對不同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相信是有區(qū)別的，對于很多中國公司進(jìn)入這樣的市場是有阻礙的。FinTech變成techFin，今天也有嘉賓分享。我們可能輸出產(chǎn)品困難，但是輸出一個(gè)金融領(lǐng)域的技術(shù)，對我們來說會更容易。
大家知道中國有非常大的幾個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)把這個(gè)市場基本上變成了非常成熟的市場，很難有所突破。之前上一輪我們看到一個(gè)更新迭代，是因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的契機(jī)。下一輪契機(jī)會在哪里？大家說不好，因?yàn)槲覀儧]有看到這樣一個(gè)大的平臺出現(xiàn)。Facebook Spaces我們也可以看到了，基于VR做的，這樣的新的社交網(wǎng)絡(luò)大家可以關(guān)注一下。
電商也有一組非常有趣的數(shù)字，是益普索頒布的，印度可能是中國市場之外，在全球最愿意嘗試電商和移動支付的市場。在所有不同的國家用戶中，印度的消費(fèi)者對于移動支付，對于電商的興趣是非常高的，僅次于中國市場。
在線視頻和傳統(tǒng)影視領(lǐng)域，大家可以注意到一個(gè)問題，在中國會出現(xiàn)非常明顯的根據(jù)年齡層的不同有一個(gè)區(qū)別。在印度我們可以看到移動互聯(lián)網(wǎng)，整體互聯(lián)網(wǎng)是更偏年輕人的東西，但是印度本身內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是非常發(fā)達(dá)的，這也是我們值得注意的。印度的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，我們?nèi)绾伟阉苿踊�，也是我們作為中國�?chuàng)業(yè)者進(jìn)入印度市場之后，在文化屬性非常強(qiáng)的領(lǐng)域可以作為突破的一個(gè)方向。
這是虛擬現(xiàn)實(shí)的一組VR的數(shù)據(jù)，對于中國市場來說，中國市場有個(gè)非常大的特點(diǎn)，是在過去十年中，因?yàn)閹蜌W美這樣的動畫、游戲代工，所以中國市場有非常好的人才積累。剛剛說到了，在印度其實(shí)本身IT產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)，也有漫長的幫歐美代工的階段，但是可能相對來說更注重傳統(tǒng)IT方向，不是在內(nèi)容方向。但是剛剛我也說到了，印度的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)，我們?nèi)绾伟褍烧呦嘟Y(jié)合？在VR方向上，可能會有更大的推動。
也有很多人談到移動出行服務(wù)，國內(nèi)談到共享概念，很關(guān)鍵的是智能出很的理念。像滴滴、Uber有多年的經(jīng)營，以及新的共享單車的概念，我們可以抽取大量的大數(shù)據(jù)，這些大數(shù)據(jù)逐漸轉(zhuǎn)變向車廠進(jìn)行智能化的改革的一個(gè)方向。下一個(gè)階段，比如說人工智能公司叫出門問問題，他們今年收到了一筆大投資，會用在人工智能和智能出行的方向上。
比如說共享單車或者Uber共享經(jīng)濟(jì)這樣出行的方向上，印度發(fā)展比我們要慢一些，它在這方面的積累可能也要比我們慢一步。有沒有可能3—5年他們也會突破數(shù)據(jù)量的積累，下一階段可以把人工智能，以及更多智能出行方式和他們相結(jié)合，成為我們的突破點(diǎn)。而且大家可以注意到，如果有3—5年的時(shí)間的話，我們已經(jīng)在這方面有了更多的經(jīng)驗(yàn)。這樣一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)懿荒苻D(zhuǎn)化成我們在印度市場的機(jī)會呢？都是非常值得大家思考的。
剛剛踏道的這些點(diǎn)是我們長期在關(guān)注的一些點(diǎn)，我們今年有一個(gè)付費(fèi)的項(xiàng)目叫做企鵝知識社群，也是我們知識付費(fèi)方面的嘗試，歡迎大家關(guān)注，我們會長期放出我們跟各界專家的討論，以及我們所請到的專家對于市場的觀察，大家可以通過這個(gè)平臺來了解更多這方面的信息。
這是我們所談到的之前針對海外市場，是我們向海外英語讀者輸送中國變化和洞察的動態(tài)，也希望大家通過這個(gè)平臺跟我們多溝通，告訴我們你們對中國創(chuàng)業(yè)者在海外的觀察，以及你們要向海外發(fā)出聲音，讓他們了解更多中國創(chuàng)業(yè)者的思考，歡迎大家隨時(shí)跟我們溝通，謝謝大家。
