文/懂懂筆記
互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)注度最高的企業(yè)是哪家？肯定是樂視無疑。處在水深火熱中的樂視天天霸占著各大媒體的頭版。
除了“大哥”樂視自身處境窘迫之外，其旗下的兄弟企業(yè)似乎過得也不如意。那廂，易到創(chuàng)始人周航才跟賈躍亭撕完（最終以易到創(chuàng)始人團隊集體退出收場），這廂酷派又發(fā)布了大幅虧損的消息。
4月24日，酷派發(fā)布公告稱截止2017年3月31日經(jīng)營虧損約為4.6億港元，并預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到6億-8億港幣之間，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。對于虧損，酷派表示主要原因是由于市場競爭激烈，而酷派規(guī)劃的具有競爭力的新產(chǎn)品尚未上市（距離上次酷派發(fā)布新機改變者S1已經(jīng)過去5個多月），導(dǎo)致銷售收入規(guī)模下滑。
看到酷派巨額虧損的業(yè)績，不禁令人唏噓。曾經(jīng)稱霸國內(nèi)手機市場的四大巨頭之一，如今竟然淪落到如此慘淡經(jīng)營的田地。
從四大天王，到艱苦求生
提起酷派，很多人會回想起在智能機浪潮襲來之前，統(tǒng)治國內(nèi)手機市場的“中華酷聯(lián)”四大天王。不過，在這個從功能機向智能機轉(zhuǎn)變的年代，四位老將中除了華為成功轉(zhuǎn)型之外，酷派、中興、聯(lián)想都被淹沒在轉(zhuǎn)型的大潮中，而且酷派還是淹的最深的那個。
在最輝煌的2012年，酷派能夠雄踞全國智能手機市場份額的前三位。不過僅僅5年不到的時間，如今的酷派就淪落到被迫賣身，勉強留在前十的地步。2015年酷派的全球市場份額就已經(jīng)縮減至4%，2016年在這僅剩的4%基礎(chǔ)上酷派又出現(xiàn)了高達44%的下滑，市場份額進一步縮減。
前不久，酷派剛剛宣布推遲發(fā)布2016年財報。對此酷派的官方解釋為“需要更多時間提供審計數(shù)據(jù)”。不過在其慘淡的市場表現(xiàn)下，這樣的理由顯然沒有什么說服力。
去年11月，酷派集團在港交所發(fā)布盈利警告稱，預(yù)計2016全年公司將虧損30億港元。根據(jù)其2016年中期財報顯示，截止6月30日止?fàn)I收為52.77億港元，同比下滑39.9%；報告期內(nèi)錄得盈轉(zhuǎn)虧損為20.53億港元，同比下滑了173%。
巧婦難為無米之炊
在酷派轉(zhuǎn)型的路上，曾跟360有過一段姻緣。2014年12月，酷派曾與360建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方共同出資打造奇酷品牌。不過這段姻緣在樂視的“插足”之下并沒有持續(xù)多久。在結(jié)束了跟360的短暫合作之后，酷派正式被樂視納入旗下。不過進入了樂視的生態(tài)卻沒有給酷派帶來一點好處，不僅僅丟失了口碑不錯的大神系列，還從一家獨立的公司，變成樂視生態(tài)旗下的一部分，丟掉了自己的命運掌控權(quán)。最明顯的表現(xiàn)就是，酷派高層全部換血，老班子全部被清理。
換血之后的酷派也走上了自己的重建之路，酷派CEO劉江峰還喊出了“改變世界”這樣遠大的口號。
有趣的是，這個口號還被老同事余承東調(diào)侃了一遍，余承東稱：“現(xiàn)在每個人動不動就說改變世界，改變世界并不易，還是從改變自己做起吧”。
也許正如余承東所說，改變世界不易，不過對酷派來說改變自己似乎也不是那么容易，重建之路已是滿布荊棘。
當(dāng)初，滿腔熱血加入酷派時，劉江峰還特地立下了一個遠大的目標(biāo)：要用三五年的時間，帶領(lǐng)酷派重回一線。具體來講，是“三個一”的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，五年酷派手機過億臺；第二，五年回行業(yè)第一；第三，五年酷派市值過千億。
“大哥”樂視是一千億美金目標(biāo)，酷派是一千億人民幣。然而，時至今日，可能劉江峰本人也不好意思提起這當(dāng)初立下的遠大目標(biāo)了。
劉江峰加入酷派已經(jīng)8月有余，酷派整體的市場表現(xiàn)并沒有改善，甚至可以說每況日下。其實，從沒有人質(zhì)疑過劉江峰的實力，畢竟他曾經(jīng)一手打造出華為榮耀。只不過酷派不比華為，不能為其提供足夠大的舞臺施展。華為有著雄厚的實力，能夠提供足夠的支持，而酷派自身已經(jīng)連續(xù)虧損，背后的樂視更是焦頭爛額無暇顧及。劉江峰目前的處境正可謂是巧婦難為無米之炊，“在榮耀花一半的精力就行了，現(xiàn)在都是洪荒之力了。很多年都沒這么亞歷山大了�！逼鋲毫梢娨话摺�
極力避免成為下一個易到
入主酷派之后，賈躍亭曾有一個非常遠大的目標(biāo)“用未來定義未來，樂視+酷派，希望一兩年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)年銷量破1億臺生態(tài)手機”。不過，這個遠大的目標(biāo)就像賈躍亭在樂視的其他生態(tài)領(lǐng)域里面許下的豪言壯語一樣，都沒有實現(xiàn)。
去年一年。樂視在自己高舉著硬件免費的大旗、手機賠本銷售的情況下，也就僅僅獲得了2000千萬臺的銷量，勉強躋身前十的行列。其實，2000萬臺對于樂視這樣一個新晉的手機企業(yè)來說，已經(jīng)算一個很不錯的成績。但需要強調(diào)的是，這2000萬臺是樂視以賣一臺賠一臺的情況下堆積出來的。
去年年末的樂視資金危機爆發(fā)，以賈躍亭的“中國好同鄉(xiāng)”孫宏斌緊急支援168億元得以暫緩，但近來樂視各種資金緊張的消息又開始頻繁占據(jù)各大網(wǎng)站的頭版，勢頭相比去年末有過之而無不及。
前不久，樂視手機新品發(fā)布會取消了線下發(fā)布，轉(zhuǎn)為線上直播的形式。對此，業(yè)界有兩個傳聞，一是樂視沒有多余的錢來辦一場線下發(fā)布會；二是據(jù)稱有被樂視拖欠款項的供應(yīng)商準(zhǔn)備去樂視發(fā)布會現(xiàn)場抗議，為了不打亂發(fā)布會被迫轉(zhuǎn)為線上發(fā)布。
面對如此情況，劉江峰表示：“酷派和樂視是兩個公司，不了解樂視的經(jīng)營，樂視公司的資金情況對酷派沒有什么影響。”并希望借此撇開跟樂視的關(guān)系。但是，哪有“大哥”落難，“小弟”絲毫不受影響之理。如今，不僅推遲發(fā)布財報，而且又遭遇大幅虧損，這一系列落魄的表現(xiàn)或許就是最好的印證。
資金匱乏、品牌影響力逐漸縮小、市場份額不斷縮減，一道又一道難題擺在酷派面前，但酷派卻無能為力。現(xiàn)如今有錢有勢的孫宏斌掌握著樂視各個生態(tài)企業(yè)的生殺大權(quán)，孫宏斌會選擇那部分有價值的生態(tài)企業(yè)為其繼續(xù)輸血，樂視手機或許都不在孫宏斌的視線范圍之內(nèi)，更何況“外戚”酷派。
從酷派這次財報的信息來看，酷派一面是巨額虧損，同時還持續(xù)大幅下滑。這一次，“大哥”樂視，會借一個肩膀靠靠嗎？
