徐文偉為今年的華為全球分析師大會劃出了三個重點。
一年一度的全球分析師大會是華為闡述未來戰(zhàn)略規(guī)劃和落地策略的時刻。4月11日-13日,華為第14屆全球分析師大會在深圳舉行。
關于這屆大會,華為常務董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉向包括21世紀經(jīng)濟報道在內(nèi)的媒體劃出了三個重點:第一,華為未來聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型,包含自身的轉(zhuǎn)型、運營商轉(zhuǎn)型、行業(yè)以及垂直行業(yè)客戶轉(zhuǎn)型;第二,談運營商的增長不僅僅要把眼光放在未來的5G上,要更多考慮利用現(xiàn)有網(wǎng)絡優(yōu)勢幫助其成長;第三,數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,要強調(diào)依托行業(yè)組織拉通行業(yè)架構,實現(xiàn)一定的互聯(lián)互通。
三年超阿里的內(nèi)部目標
云是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎設施,云服務目前也已經(jīng)成為基本的商業(yè)模式。2017年開始,此前對公有云態(tài)度模棱兩可的華為終于旗幟鮮明地提出“要強力投資打造公有云平臺”。未來,華為將通過私有云、與運營商合作公有云、自營公有云等多種方式構建“Huawei Cloud Family”,幫助企業(yè)完成以“敏捷和智能化”為核心的數(shù)字化升級。
這也將與現(xiàn)有的公有云廠商拉開正面競爭。徐文偉認為,華為云在中國一定會成功,在海外也會通過跟運營商合作不斷壯大。他將華為公有云的核心競爭力歸結(jié)為對行業(yè)、大企業(yè)的了解,“簡單來說,就是有比較強的地面部隊,任何時候在各個行業(yè)都可以接觸到華為的人。對行業(yè)的了解能夠更好地滿足客戶的個性化需求,響應客戶做行業(yè)設備開發(fā)! 此外,華為不以用客戶數(shù)據(jù)變現(xiàn)為盈利模式,堅持開放的平臺不綁架客戶,能獲取更多的用戶信任。
他也坦言,當前在公有云的線上市場,華為和行業(yè)標桿亞馬遜相比還落后比較多,與阿里相比也是有差距的。在他看來,華為是有技術積累的,只是缺乏落點在針對中小企業(yè)行業(yè)應用。成立Cloud BU就是希望花兩年的時間在這塊提升。
“華為公有云必須三年超過阿里云,這是完全有可能的!毙煳膫フf。
運營商的新增長
數(shù)字化浪潮下,華為認為電信行業(yè)依然有巨大的增長空間,聯(lián)接與通信還遠沒有到天花板,仍然有大量的個人和家庭沒有得到最基本的通信服務;視頻業(yè)務正成為基礎型業(yè)務,帶來萬億級的市場空間;政企云服務、IoT、垂直行業(yè)數(shù)字化等都在成為增長的新動力。
在轉(zhuǎn)型期,運營商應該立足當下,經(jīng)營現(xiàn)網(wǎng)資產(chǎn),最大化網(wǎng)絡價值并實現(xiàn)盈利,另一方面也通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型贏得未來競爭優(yōu)勢與先機。
從賣設備到賣服務,華為也首次公布了運營商服務業(yè)務的市場進展。據(jù)介紹,2016年營收達到133.2億美元,在運營商業(yè)務的收入中占比約32%,成為運營商業(yè)務中僅次于無線業(yè)務的第二大收入來源。
打造有影響力的行業(yè)組織
面向企業(yè)客戶,華為的定位是:成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和最佳合作伙伴。徐文偉介紹,華為將持續(xù)加大在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商業(yè)聯(lián)盟、開源社區(qū)、開發(fā)者平臺等領域的建設和投資,與生態(tài)圈共贏。
以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟IIC(Industrial Internet Consortium)為例,徐文偉介紹,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也要用ICT設備,要用有線的、無線的、IP的、IT的技術,有一定的架構標準、一定的互聯(lián)互通標準。未來,每個行業(yè)都會有云,也會有互聯(lián)互通的需求,會逐步向標準化。IIC跨越了交通、電力等不同的行業(yè),通過IIC華為與產(chǎn)業(yè)伙伴建立測試床,推動行業(yè)形成開放架構和標準,并實現(xiàn)跨行業(yè)的協(xié)同,這是面向未來長遠的戰(zhàn)略性主題,相當于做大市場空間,最終獲益的是行業(yè)效率提升,有利于行業(yè)發(fā)展。
“這個組織為數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮的作用非常大,希望能通過IIC打造類似于3GPP一樣有行業(yè)影響力的組織。最主要的目的是建立框架,制定標準,在行業(yè)里有一個基準的規(guī)范和標準!毙煳膫フf。