聯(lián)通渠道部副總經(jīng)理任志國(guó)據(jù)傳去小米虛商任總裁。運(yùn)營(yíng)商高層離職并不新鮮，令人關(guān)注的是，既然虛商已經(jīng)被證明是一個(gè)不猛不持久的商業(yè)模式，這看上去更像是一個(gè)為走而走的選擇。
被免職的山東移動(dòng)總經(jīng)理顏永慶，現(xiàn)在華為戰(zhàn)略部任顧問(wèn)，這個(gè)職位代表的意義，讓人很難與當(dāng)初那個(gè)在山東移動(dòng)掀起巨浪的悍將聯(lián)系起來(lái)。
運(yùn)營(yíng)商人出走的原因，說(shuō)千道萬(wàn)還是錢(qián)。不缺錢(qián)的，也需要錢(qián)來(lái)證明價(jià)值和存在感。
在北上廣深，運(yùn)營(yíng)商的薪酬在經(jīng)過(guò)近些年的壓降后，生活水準(zhǔn)隨著物價(jià)指數(shù)直線下降。北京市房?jī)r(jià)五環(huán)外已經(jīng)開(kāi)到6萬(wàn)/平米�？梢韵胂螅退阗I(mǎi)得起，那是一種怎樣的生活質(zhì)量。
在這些城市里，在運(yùn)營(yíng)商工作的集團(tuán)二級(jí)正，移動(dòng)大約在70-80W，電信60-70W，聯(lián)通50-60W。根據(jù)去年年底公布的三大運(yùn)營(yíng)商2015年薪酬?duì)顩r，董事長(zhǎng)一級(jí)普遍在60-80W之間，相當(dāng)于移動(dòng)集團(tuán)處長(zhǎng)的年薪。不受?chē)?guó)資委直接控制的省公司要幸福得多，北京移動(dòng)的三級(jí)經(jīng)理，稅前可以拿到60W，亦與總部的處長(zhǎng)持平。
也就是說(shuō)，做到集團(tuán)處長(zhǎng)，就能看到薪酬的天花板了。
但是在這四個(gè)之外的地方，在運(yùn)營(yíng)商上班班，還是一份非常體面的工作。
不過(guò)，運(yùn)營(yíng)商人再就業(yè)的道路其實(shí)比較窄，要么去運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)商，要么去渠道型企業(yè)。
能去阿里、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，是一個(gè)非常好的選擇�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)用資本回報(bào)來(lái)為人的工作付費(fèi)，薪酬很大一部分是股票收入，這部分不算在經(jīng)營(yíng)成本，所以互聯(lián)網(wǎng)公司能夠給得起，想象空間也很大。
機(jī)遇很多，但為何運(yùn)營(yíng)商人的出走，似乎還沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商整個(gè)體制和工作模式，在客觀上造成運(yùn)營(yíng)商人能力體系的缺失。
本質(zhì)上，運(yùn)營(yíng)商是一個(gè)不掌握核心能力的地方，所有的人可以說(shuō)是項(xiàng)目經(jīng)理，去調(diào)動(dòng)資源，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商來(lái)建造大廈；
同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商掌握了壟斷性的政策資源，這種資源讓運(yùn)營(yíng)商成為一個(gè)根本不care個(gè)人能力的企業(yè)。
那么，問(wèn)題就來(lái)了：
如果你長(zhǎng)期在一個(gè)不需要學(xué)習(xí)的地方；
如果你長(zhǎng)期在一個(gè)資源充裕自我繁殖的地方；
如果你長(zhǎng)期在一個(gè)程序正確大過(guò)天的地方；
你會(huì)成為一個(gè)怎樣的人？
越是在體系內(nèi)如魚(yú)得水的人，出來(lái)成功的概率就越小。
解決辦法，只有在運(yùn)營(yíng)商這個(gè)大溫室里，不要變成一個(gè)溫水中的青蛙，讓自己始終在學(xué)習(xí)曲線中，努力對(duì)抗程序化的、流程化帶來(lái)的懶惰與不作為。
說(shuō)到底，每一種企業(yè)都有毀人的地方，每一種企業(yè)都有成就人的平臺(tái)，關(guān)鍵是你對(duì)自我能力的審視與要求。
運(yùn)營(yíng)商人今天面臨的窘境，其實(shí)和所謂外企精英的遭遇差不多。外企在中國(guó)的辦事處，基本沒(méi)有核心能力，只是母體光環(huán)的延伸，是宇宙飛船的一個(gè)起落架，這種“本地化”的原罪，最后導(dǎo)致那些其實(shí)還挺牛逼的人，慢慢的就隨著工作內(nèi)容和方式而逐步蛻化了。
移動(dòng)大V寧宇其實(shí)看的很透，他曾在一篇文章中質(zhì)問(wèn)運(yùn)營(yíng)商人，“你多久沒(méi)看過(guò)程序了？”但是運(yùn)營(yíng)內(nèi)部像他這樣勤于學(xué)習(xí)，勤于思考并且敢于筆耕的還有多少，能如廣東聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)事業(yè)部產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理李韓，數(shù)年堅(jiān)守通信能力互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)夢(mèng)想的人又有多少。
在運(yùn)營(yíng)商的高管架構(gòu)中，70后是一個(gè)斷層，這也是一件好事，80后正逐步接手，會(huì)帶來(lái)一些新的氣象。新氣象的難得之處不是說(shuō)它能改變國(guó)企的體制，能為運(yùn)營(yíng)商人的自我修養(yǎng)、工作態(tài)度，帶來(lái)一種年輕、積極向上的氛圍。
