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迎接制造業(yè)數(shù)字化轉型的SAP

2017年2月21日 15:10  CCTIME飛象網  

飛象網訊 “2017工業(yè)互聯(lián)網峰會”于2017年2月20日-21日在北京國際會議中心舉辦。飛象網作為直播媒體將對會議做全程報道。直播內容:

思愛普(中國)有限公司副總裁 彭俊松

彭俊松:謝謝主持人,也非常感謝組委會的邀請,給大家做一個迎接制造業(yè)數(shù)字化SAP的發(fā)言。大家知道SAP成立于1972年,SAP已經成為全球最大的軟件公司,應該講SAP從誕生之初開始,我們就開始應用商業(yè)軟件這樣一種特殊的數(shù)字化轉型的技術,來幫助我們企業(yè)去達到商業(yè)的目標。應該講在今天沒有一家軟件企業(yè)能夠像SAP這樣對于企業(yè)的業(yè)務流程,有深刻的理解,同時還能給我們的客戶360度提供業(yè)務洞察能力這樣一個軟件,到今天以工業(yè)4.0和物聯(lián)網技術為代表的新一輪組織架構,給我們企業(yè)帶來新的數(shù)字化方案,用新的業(yè)務價值,驅動企業(yè)成長的機會,SAP將會采取什么樣的對策,將會采用什么樣的方案,我想對于整個商業(yè)起到借鑒作用。

首先的話我們SAP意識到在萬物互聯(lián)的工業(yè)4.0時代,企業(yè)創(chuàng)造價值的范式發(fā)生了深刻的變化,應該講傳統(tǒng)我們數(shù)字化的年代,我們企業(yè)是基于有限的結構化的數(shù)據(jù),按照我們既定的業(yè)務流程去推動、去實現(xiàn)我們的商業(yè)目標,在萬物互聯(lián)的工業(yè)4.0時代,也就是我們普遍公認的共識價值的方式的話,這里面首先我們第一步是要從互聯(lián)的數(shù)據(jù)當中去知曉我們企業(yè)的機會和風險所在也就是所謂的知曉。在知曉第二步的話我們要把知曉的結果去及時推動業(yè)務流程的前進,把我們對商業(yè)的洞察轉化為行動。

第三步我們要創(chuàng)造新的商業(yè)價值,也就是說要把我們采取業(yè)務的流程把它轉化成效果,把它轉化成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。這樣一種企業(yè)創(chuàng)造價值的范式變化對我們商業(yè)軟件公司來講,就意味著我們開發(fā)出發(fā)點我們思考的格局就會發(fā)生改變。這里舉美國第二大運動服裝品牌,安德碼(音)  例子,它第一次關于每一位用戶生物物理學的數(shù)據(jù),它的消費數(shù)據(jù)這樣一整套的大數(shù)據(jù)的平臺,也就是說通過這樣的平臺,安德碼(音)  只是面對批發(fā)商,而是面對千千萬萬鮮活的用戶所帶來的大數(shù)據(jù),來實時對它的供應鏈來進行指導。那SAP給大家提供一個后臺的客戶行為數(shù)據(jù)庫,來幫助它基于這樣的一些大數(shù)據(jù)去建立一個后臺的高速運行的、高效率的物聯(lián)網的平臺。通過這樣這個平臺的話使顯得安德碼(音)  快速成長和超越。應該講這樣的一種新的商業(yè)模式就是我們未來在工業(yè)4.0和物聯(lián)網的時代,我們所追求的一種境界。

這樣的一種境界反應在我們軟件開發(fā)公司來講,體現(xiàn)在三點,我們的產品開發(fā)的策略和布局。第一個點是我們要去提供能夠支持新的商業(yè)模式和新的生態(tài)系統(tǒng)這樣的云平臺,大家知道我們今天我們的企業(yè)除了我們傳統(tǒng)業(yè)務流程之外,我們需要能夠給我們的客戶提供一個既能夠支持業(yè)務模式的創(chuàng)新,同時還能業(yè)務創(chuàng)新鞏固轉化成為生態(tài)優(yōu)勢下平臺,這樣的平臺離開大數(shù)據(jù)的分析離開云平臺的建設是不可實現(xiàn)。第二點當我們有了這平臺,我們還要能夠去盡力覆蓋全價值鏈工業(yè)4.0一個數(shù)字化的系統(tǒng)。

大家知道的話當我們有了對數(shù)據(jù)的了解,當然我們有商業(yè)洞察之后,同樣能夠及時將我們的洞察轉化成為我們的行動,這里的話需要我們打造一套能夠支撐我們企業(yè)研產供銷服務數(shù)字化系統(tǒng),轉化為效果。最底下這一層是我們整個信息系統(tǒng)的基礎,也就是說所有前面談到我們商業(yè)模式的優(yōu)勢也好,我們業(yè)務流程推動也好,都是來自于我們底層對我們數(shù)據(jù)的無損的一種知曉和決策過程。那在這里的話我們要求對于數(shù)據(jù)要有實時的決策分析、實時的準確處理,這是整個信息系統(tǒng)的基礎。

所以在這里的話通過我們由下至上的知曉,推動和創(chuàng)新三個平臺,來打造我們新一代SAP商業(yè)軟件的基礎。在這里我由下至上給大家介紹一下SAP在這三個方面取得的一些進展,首先我們商業(yè)我們創(chuàng)造新的商業(yè)價值的范式第一個環(huán)節(jié)知曉,因為我們的企業(yè)從今天開始信息系統(tǒng)的目的發(fā)生改變,我們不再是簡單的去把我們商業(yè)軟件作為處理文檔的工具,而是要把我們商業(yè)軟件作為輔助我們人進行業(yè)務決策支持輔助的系統(tǒng),在這里不僅是對待企業(yè)的數(shù)據(jù)態(tài)度改變,我們要對待企業(yè)資產一樣對待我們的數(shù)據(jù),此外的話我們要有能力將我們的數(shù)據(jù)快速轉化成我們的信息洞察,同時讓我們的分析能力,我們的智能能力能夠無處不在,同時的話我們使用軟件不再是說我們要一天24小時面對我們的軟件,而是說軟件要像一個智能助手一樣,需要我們發(fā)出需求提醒我們。

在這里從我們軟件開發(fā)的角度,這意味著要做到一個實施決策,實施決策有兩點,第一點要求我們是實時迅速第二是無損,不能夠有信息的損失。大家知道傳統(tǒng)的我們的信息系統(tǒng)的開發(fā)在過去的幾十年里面,因為我們的數(shù)據(jù)庫性能問題,我們大量的采用信息的冗余技術,我們今天可能看到的,我們的庫存會所可能都是事先計算出來的,在我們今天SAP已經可以將一個企業(yè)的ERP它的數(shù)據(jù)可以打造成只有幾個G的規(guī)模,大家知道今天我們很多的手機內存就已經遠遠超過了這樣一個規(guī)模,即便是幾個G的數(shù)據(jù),如果進行實時的計算,實時分析處理的話,就有非常長的延遲,如果我們未來面對幾個T,我們怎么樣保持實時的過程,在這里SAP使用最新的內存技術,我們通過簡化的核心數(shù)據(jù)模型,通過支持我們無損決策過程,航行科技的創(chuàng)新來幫助我們企業(yè)打造無損信息決策的實時分析平臺。

那在這里的話很簡單是一個奔馳的案例,我們在全球幫助奔馳工廠連接起來,在全球工廠實時的工業(yè)4.0,我們很多的企業(yè)關注都是我們底層的數(shù)據(jù)采集,但是采集出來之后怎么樣做到實時的工業(yè)4.0系統(tǒng),這是我們SAP通過計算系統(tǒng)去幫助我們的客戶實現(xiàn)創(chuàng)新的一個案例。

第二點來講的話當我們拿到大量的信息,當我們做出決策之后,我們就開始思考第二個問題,當我們有了實施決策能力之后,我們傳統(tǒng)的商務業(yè)務流程會不會由此發(fā)生變化,在今天我們觀察到很多的一些大工業(yè)數(shù)據(jù)架構還是實時的架構,我們把我們的IT數(shù)據(jù)和OT進行匯聚,但是兩者之間的業(yè)務邏輯依然是分離的。那在這里的話,我們只是把我們的傳統(tǒng)基于業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù),和我們通過工業(yè)現(xiàn)場通過我們實時現(xiàn)場采集到的數(shù)據(jù)就進行融合就可以了,大家知道一旦改變了業(yè)務流程對于我們商業(yè)軟件來講,這將是一個非常大的改變,那在今天為止SAP做了一些工作,我們開始不斷的去在各個重點行業(yè)里面,我們去收集我們去整理這一些行業(yè)里面的最新的一些,把我們的IT數(shù)據(jù)和我們OT數(shù)據(jù)改變融合最佳的業(yè)務實踐,通過行業(yè)打造,通過客戶定制化的協(xié)同創(chuàng)新,去不斷的形成新一輪適用于工業(yè)大數(shù)據(jù)年代,最新的行業(yè)應用,這是SAP第二個系統(tǒng)在做的事情。

為了實現(xiàn)這一點,我們首先要把業(yè)務流程,對我們整個企業(yè)的價值進行覆蓋,這一張圖就是我們打造的面向工業(yè)4.0基于大數(shù)據(jù)業(yè)務平臺,涵蓋了我們工業(yè)4.0當中從我們的研發(fā)到物流,到制造到服務,以及上下游供應商的協(xié)同,這是SAP業(yè)務流程體系上面我們涵蓋的目標。由此的話我們也提出了基于六大工業(yè)4.0業(yè)務方案核心基礎,那在這里面每一個核心的這一些模塊,或者核心的方案,都直接回答我們在工業(yè)4.0大數(shù)據(jù),工業(yè)4.0時代需要解決的問題,比如講互聯(lián)網環(huán)節(jié),我們嘗試大規(guī)模集成化的產品開發(fā)和統(tǒng)一的產品結合的問題,在我們互聯(lián)制造這領域里面,我們要求去解決大規(guī)模定制化環(huán)節(jié)下,智能車間垂直和實現(xiàn)一體化的生產,所以通過這六個大的4.0的方向,我們SAP逐漸搭建這樣一種完整的業(yè)務系統(tǒng)。

下面是一個很快的案例,這是我們在2015年通過SAP跟這一家企業(yè)多年的合作,幫助這一家企業(yè)贏取了2015年德國工業(yè)4.0亞軍,它的一個成功在于它通過它多年以來不懈的努力,成功打造垂直集成一體化的生產系統(tǒng),從我們的產品設計到我們的銷售,制造一直到我們底層的車間執(zhí)行環(huán)節(jié),整個一體化SAP的全套實施系統(tǒng),這是我們SAP工業(yè)4.0很好的例子。

這是一個技術,也是我們很多的企業(yè)非常關心的技術,就是我們的云平臺,SAP,我們有自己的一套應用系統(tǒng),我們有自己的一整套的Saas軟件,但是同時我們意識到我們的企業(yè)除了應用我們商業(yè)軟件之外,同時需要應用另一個平臺,去擴展商業(yè)套件的應用范圍,我們也需要一個平臺幫助實現(xiàn)快速的迭代發(fā)展去適應工業(yè)4.0的要求。在這通過我們SAP云平臺,去幫助客戶提供一套基于大數(shù)據(jù)、基于SAP套件支持這樣一個最新的Paas平臺,這Paas平臺不僅是幫助SAP提供這樣的應用,同時我們也跟業(yè)界的非常多的合作伙伴,和我們的客戶去共同進行開發(fā),這里舉一個例子就是西門子,通過我們SAP平臺,提供了西門子工業(yè)云,我們通過這樣的一個平臺,可以實現(xiàn)西門子產品的一個互聯(lián),以及在這之上的一個數(shù)據(jù)的采集和最上平臺的工業(yè)級的應用,通過這樣一個平臺的話,我們可以幫助西門子設備形成這樣一個所謂智能的平臺去打造這樣一個更加廣泛的生態(tài)系統(tǒng)。 一個好消息說我們SAP剛剛已經把我們的HCP平臺落地。

最后總結一下SAP作為一家軟件公司,我們從四十多年前開始做商業(yè)軟件,一直到今天為止,我們的范圍沒有發(fā)生變化,我們依舊是一家軟件公司,隨著我們工業(yè)4.0概念推出和深入,我們的愿景從萬物到洞察到行動到效果的閉環(huán),我們可以在每一個環(huán)節(jié)上面跟我們的合作伙伴去合作去搭建這樣一個合作的橋梁,最終的話幫助我們更多的企業(yè)在本地能夠取得更多的成功,謝謝大家的時間。

編 輯:章芳
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