據(jù)聯(lián)通在線總經(jīng)理馬彥介紹: 聯(lián)通在線將以網(wǎng)絡(luò)資源運營、內(nèi)容與應(yīng)用聚合、代計費、觸點整合等八大能力為牽引,以視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)等五大聚合領(lǐng)域為突破,提供一點接入、全網(wǎng)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用及能力產(chǎn)品。聯(lián)通在線整合了聯(lián)通分散于各基地、子公司的互聯(lián)網(wǎng)能力和業(yè)務(wù)。">
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總裁姓馬,聯(lián)通在線就能把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)做起來?

2017年12月18日 07:07  北國騎士  作 者:馬繼華

在中國,都說姓馬的做互聯(lián)網(wǎng)最好。確實,這次中國聯(lián)通想明白了。

12月8日上午,聯(lián)通在線信息科技有限公司在北京正式揭牌成立。作為聯(lián)通集團面向消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的全資平臺控股公司,聯(lián)通在線實施的“185”發(fā)展行動計劃以視頻、音樂、閱讀、游戲及家庭互聯(lián)網(wǎng)五大聚合領(lǐng)域為突破,不僅被中國聯(lián)通寄予厚望,也引發(fā)了社會各界關(guān)注。

據(jù)聯(lián)通在線總經(jīng)理馬彥介紹: 聯(lián)通在線將以網(wǎng)絡(luò)資源運營、內(nèi)容與應(yīng)用聚合、代計費、觸點整合等八大能力為牽引,以視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)等五大聚合領(lǐng)域為突破,提供一點接入、全網(wǎng)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用及能力產(chǎn)品。聯(lián)通在線整合了聯(lián)通分散于各基地、子公司的互聯(lián)網(wǎng)能力和業(yè)務(wù)。

很多人認為,聯(lián)通在線對標的是中國移動的咪咕。確實,從定位上看,兩家有一些雷同。咪咕的定位是“面向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的,負責(zé)數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運營、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司,是中國移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運營實體”。

但是也有專業(yè)人士看到了兩者的差別,聯(lián)通在線只是中國聯(lián)通在內(nèi)容建設(shè)方面的一個方式,并沒有獲得獨家的權(quán)限,而咪咕卻是中國移動內(nèi)容業(yè)務(wù)方面的唯一運營實體,同樣,聯(lián)通在線比咪咕也多獲得了一些資源,比如APP和應(yīng)用商店以及家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

內(nèi)容運營這部分始終就是電信運營商的短板,即便是中國移動這樣的土豪,在十幾年的時間里投入巨大人力物力都收獲不大,中國聯(lián)通更是多少年對此都是淺嘗輒止。不過,從實際情況看,中國聯(lián)通在內(nèi)容和應(yīng)用方面的短板已經(jīng)嚴重制約了公司發(fā)展,在網(wǎng)絡(luò)、終端同質(zhì)化越來越高的情況下,聯(lián)通必須下大力氣才能有所突破。

在中國聯(lián)通混改之后,騰訊、京東、百度、阿里、小米等等都成為了股東,更是合作伙伴,這對聯(lián)通既是機遇也是挑戰(zhàn)。一方面,中國聯(lián)通可以借助這些公司的資源來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,有了更好的學(xué)習(xí)和借鑒的機會,另一方面,在內(nèi)容方面也會與這些公司進行競爭,如何處理其中的關(guān)系就顯得相當重要。

對于聯(lián)通在線的未來,馬彥也表示未來將通過資源聯(lián)運、IP經(jīng)營、電子出版、衍生品運營、銜接支撐聯(lián)通省分公司、海外拓展等多種發(fā)展舉措持續(xù)做大做強這些領(lǐng)域。

此前中國移動大手筆整合旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),并拿旗下數(shù)字娛樂平臺咪咕與亞馬遜進行戰(zhàn)略合作,推出定制版Kindle電子閱讀器。由此來看,中國聯(lián)通可能也會走這樣的道路,充分利用自身的渠道優(yōu)勢,比如推出聯(lián)通在線京東閱讀、聯(lián)通定制版王者榮耀等等。

當然,聯(lián)通在線的主要業(yè)務(wù)方向恐怕還是家庭互聯(lián)網(wǎng)方面。在2017年,中國聯(lián)通集中精力發(fā)展4G業(yè)務(wù),造成寬帶業(yè)務(wù)嚴重遲緩,如今已經(jīng)被中國移動超越,而在家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)方面,電信的天翼電視比聯(lián)通的同類業(yè)務(wù)領(lǐng)先很多,IPT V不利直接影響了寬帶新增。如今,中國移動已經(jīng)推出自有品牌的電視機,就更加讓中國聯(lián)通增加危機感。


互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不是一蹴而就的,需要長期的投入,更需要不計成本的燒錢,這都是電信運營商難以做到的,一直以來都缺錢的中國聯(lián)通挑戰(zhàn)更大。如果中國聯(lián)通能夠克服此前只盯住移動還想天天一招制敵的短視,僅僅抓住一兩個重點去發(fā)展,也許不久的將來就會有所突破。至少,現(xiàn)在走在了正確的道路上,領(lǐng)導(dǎo)姓馬!

編 輯:李樂羽
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