11月17日上午消息，英特爾CEO科再奇發(fā)布署名文章。他認為，企業(yè)運用人工智能應(yīng)遵循4個關(guān)鍵：了解哪些數(shù)據(jù)正被采集；整合數(shù)據(jù)并知道如何分析；確定在哪方面投資人工智能以助于從數(shù)據(jù)中進行學(xué)習(xí)；人工智能支持并協(xié)助實時決策，需培訓(xùn)高管使其做好準(zhǔn)備。
以下為柯再奇署名文章全文：
如果沒有機器的協(xié)助，海量、復(fù)雜的數(shù)據(jù)將越來越難以利用。機器不僅處理數(shù)據(jù)，并且從中學(xué)習(xí)。
日前，我在《紐約時報》Dealbook大會上談到，每家公司都應(yīng)當(dāng)制定人工智能戰(zhàn)略，刻不容緩。隨著數(shù)字化革命進程的加快，數(shù)據(jù)越來越多、越來越復(fù)雜、越來越多樣，企業(yè)必須迅速做出關(guān)鍵決策。為了駕馭數(shù)字洪流，企業(yè)需要人工智能戰(zhàn)略，否則就會落后于時代。
海量、復(fù)雜的可用數(shù)據(jù)量超過了人類分析師處理的能力。如果沒有機器的協(xié)助，就日益難以有效利用數(shù)據(jù)，而機器不僅處理數(shù)據(jù)，并且從中學(xué)習(xí)。
人工智能使企業(yè)能夠管理復(fù)雜的數(shù)據(jù)，并且提供前所未有的機會以讓企業(yè)做出實時決策、動態(tài)運營管理并響應(yīng)客戶。
這并不只是在預(yù)測未來。從銀行到醫(yī)療，從制造業(yè)到消費服務(wù)業(yè)，全球的企業(yè)都已經(jīng)開始利用人工智能分析數(shù)據(jù)并構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，從而以前所未有的速度來應(yīng)變并展開競爭。
企業(yè)正在利用人工智能平臺進行激動人心的創(chuàng)新。企業(yè)要想運用人工智能致勝未來，就應(yīng)遵循四個關(guān)鍵指南：
了解哪些數(shù)據(jù)正被采集, 以及最新的智能互聯(lián)技術(shù)還可采集到哪些數(shù)據(jù)。
部署基礎(chǔ)設(shè)施，以整合數(shù)據(jù)并知道如何分析這些數(shù)據(jù)。
確定在哪方面投資人工智能以助于從數(shù)據(jù)中進行學(xué)習(xí)。
人工智能支持并協(xié)助實時決策的世界即將到來，需培訓(xùn)高管使其做好準(zhǔn)備。
在英特爾，我們致力于讓人工智能成為我們產(chǎn)品組合的重要組成部分。能夠解決我們內(nèi)部業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的技術(shù)，同樣也可幫到我們的客戶。人工智能優(yōu)化解決方案的案例包括：工廠流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、IT數(shù)據(jù)中心運營等。應(yīng)用案例不勝枚舉，正因如此，英特爾投資也將人工智能視為選擇投資項目的重要戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)之一。
為此，英特爾提供了一整套人工智能產(chǎn)品，包括軟件和硬件，可以應(yīng)用到幾乎每種可以想到的案例中。通過在各業(yè)務(wù)場景中提供靈活、可擴展的解決方案，我們引領(lǐng)著人工智能與業(yè)務(wù)運營的整合。最具前瞻性的公司正已通過人工智能獲得競爭優(yōu)勢。展望未來，人工智能戰(zhàn)略將不再可有可無，它將成為企業(yè)生存的條件。
企業(yè)需要立刻制定并執(zhí)行自己的人工智能戰(zhàn)略，方能制勝未來。
