在9月29日于德國法蘭克福舉辦的第三屆全球超寬帶高峰論壇上，華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘就全球Gigaband的發(fā)展進行了回顧和展望，指出Gigaband是智能社會的基石。以下為丁耘的發(fā)言實錄。
公元8世紀，查理大帝在萊茵河畔建造了法蘭克福，1200年后的今天，歐洲乃至全世界，又重新站在了數(shù)字洪水的渡口，我們相信一個萬物互聯(lián)，萬物感知，萬物智能的社會正在到來。今天早上趙厚麟秘書長在演講中提到2020愿景，2020年之前，我們還要為15億人提供上網服務，還需要至少4500億美金的投資，這么一大筆投資，如果我們不用smart的方式，幫助整個產業(yè)實現(xiàn)端到端的閉環(huán)，我們就沒辦法取得UBB的成功。
去年我們在300多個行業(yè)領導和專家的共同努力下，一起定義了Gigaband。我們認為Gigaband不僅要有峰值高達一個G的帶寬，還需要實現(xiàn)90%的覆蓋（今天早上趙厚麟秘書長提到全球的寬帶滲透率還只有40%）；而且寬帶不僅要有速率，還需要有基于寬帶的最佳體驗。今天，我們希望跟600位行業(yè)的領導和專家一起討論，如何一起促進Gigaband的發(fā)展。
智能社會已經到來，VR是今年最熱的一個話題，浸入式的VR體驗需要的帶寬至少要達到一個G，而根據Akamai的報告，即使是發(fā)達國家，平均帶寬也只有20M左右，可以說我們的網絡還沒有為AR和VR做好準備。萬物互聯(lián)、行業(yè)數(shù)字化也對Gigaband也提出了巨大的要求：歐洲粒子物理研究所在做碰撞實驗的時候，每一秒鐘產生的待存儲數(shù)據，會達到6個G，而且還要同步把這些數(shù)據傳到40多個國家的170個分布計算中心。過去一年，Gigaband有很大的進展，來自Viavi的數(shù)據顯示，全球已完成了350個Gigabit的網絡部署，還有164個Gigabit網絡正在建設中，100多家運營商已發(fā)布了千兆業(yè)務。
2009年，我們首次向業(yè)界提出了ABC曲線。當時我們看到，帶寬呈指數(shù)級的增長，成本Cost也呈指數(shù)級的增長，而ARPU的增長是緩慢的，形成了一個剪刀差，當時我們圍繞著ABC提出一系列解決方案。我們認為， ABC曲線是要做的解決Gigaband的基礎性工作，但僅僅做這些是不夠的，還需要幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)的閉環(huán)；隨著行業(yè)數(shù)字化的深入和向家庭延伸，運營商僅僅提供管道也是不夠的，還要提供視頻監(jiān)控等很多業(yè)務，在這樣一個環(huán)境下，產業(yè)界要開始關注生態(tài)的建設，因此我們增加了D，就是Developer開發(fā)者。同時，我們做一切的最終目的，都是為了改善Experience體驗，這個不僅僅是人和家庭，世界上的萬物都要包括在內。
在ARPU的增長方面，我們認為超寬帶的ARPU，是由若干個RGU（收入產生單元）疊加構成的。消費者市場方面，我們看到BT在基礎的寬帶上，還增加了基礎的IPTV視頻服務，當你要4K 視頻的時候相當于再新增一個RGU；面向家庭的監(jiān)控、能源管理、醫(yī)療管理等等一系列都會形成新的RGU。除家庭之外，行業(yè)市場也有很多機會。中國移動在臺州市提供了很多基于場景的行業(yè)視頻業(yè)務（例如公共安全監(jiān)控、工地監(jiān)控等），已經部署了6萬個攝像頭，每個攝像頭每年可以提供約50美金的年收入，2015年整個行業(yè)視頻收入已達300萬美金。
在帶寬增長上，我們已進入到后摩爾時代。在接入側，我們認為需要把各種技術結合在一起聯(lián)合優(yōu)化，來面對流量爆漲的需求，例如我們在德國，跟德國電信一起做了Hybrid access，把LTE和DSL結合在一起提供百兆以上帶寬的速率，通過技術的結合，來滿足帶寬的要求。在設備平臺上，我們認為最重要的一點就是可擴展性，大家都知道，當前主流部署的是GPON，10GPON已經到來，40GPON即將到來，因此在未來的平臺上，我們應該具備向未來到100GPON平滑演進的能力。同時還需在一些基礎技術上實現(xiàn)持續(xù)的突破和創(chuàng)新，來使得我們的網絡和社會可持續(xù)發(fā)展，今年我們有一個非常重要的產品即將開始進入實驗階段，就是下一代的300T的全光交叉設備，今天已經商用的電交叉設備，25.6T的功耗就會達到接近兩萬瓦，如果說我們擴展到300T（帶寬能力擴到十幾倍），20萬瓦的設備在任何的機房里都是不可安裝的；但是通過我們把傳統(tǒng)的電交叉設備變成光交叉設備OXC后，通過這樣一個創(chuàng)新，將會減少99.9%的功耗，也就是說，從今天的25.6T需要兩萬瓦降到300T只需200瓦的功耗，也就是上面這兩盞燈泡的功耗。我們在今年年內就會開始進行實驗，預計明年就會商用。
還有一個很重要的就是成本，剛才我做了一個簡單的計算，15億人相當于5億家庭，總投資4500億美金也就意味著每一戶寬帶的成本應該是在900美金以上，按照每戶30美金的ARPU來算，這個投資周期是過長的，我們需要端到端思考來降低整個寬帶的部署成本。在接入層，最核心的就是使用各種現(xiàn)存的技術，不管是銅、光纖，甚至無線一起來實現(xiàn)入戶，因為入戶這段是最難的、也是成本最高的。中國電信，在遠郊的農村，以前的銅線距離都是5到8公里，它通過微波進村把銅線的距離從5到8公里降到500米以內，最后500米用銅線進行入戶，通過微波來減少銅線的長度，使得每一戶的入戶成本降到只有原來的十分之一，而且可以提供平均20M到50M的大的帶寬能力。在城域網，最核心的是網絡的簡化，不管是德國電信的Pan-net還是比利時電信的SIMBA，都在積極地嘗試簡化網絡層次。骨干的核心是協(xié)同，傳輸和路由器的成本相差5倍，如果我們能夠實現(xiàn)IP和光更好的協(xié)同，就可大幅度降低成本，今天的SDN已經為提供了技術的支撐和可能性。
生態(tài)也是非常重要的，華為已召開了兩屆開發(fā)者大會，到今天已經開放了14個生態(tài)圈。以智能家庭這個場景為例，華為面向智能家庭解決方案叫openlife，目前在全球已經有200多個合作伙伴，并在Telefonica、中國電信、中國聯(lián)通實現(xiàn)落地商用。在Telefonica拉美開放連接能力、帶寬能力， QoS安全和大數(shù)據能力，實現(xiàn)safe home，在中國四川聯(lián)通除了做Safe home之外，還提供老人關懷和嬰兒關懷業(yè)務。
去年我們用U-vMOS定義了視頻的體驗，過去一年，結合體驗為中心的網絡建設優(yōu)化理念展開一系列工作。例如中山電信以U-vMOS 4.0最佳體驗為目標，經過一年努力，把視頻體驗做到了廣東省內最佳，整個視頻業(yè)務的投訴率降低了23%，視頻用戶增長了51%；山東移動通過視頻可視化運維創(chuàng)新，實現(xiàn)了主動運維，使得整個視頻體驗得分，從原來3.18分提升到4.42分，寬帶用戶數(shù)快速發(fā)展到500萬。同時，一個月前，在華為全聯(lián)接大會上發(fā)布了新的體驗指數(shù)，就是gMOS(游戲體驗標準)，在這方面我們跟產業(yè)界正在一起努力，來定義游戲的體驗，來實現(xiàn)最終的體驗的一個閉環(huán)。
最后總結起來就是ABCDE：
在ARPU方面，視頻VIDEO已成為運營商基礎業(yè)務，并從VIDEO向VIDEO+延伸，除了提供基礎帶寬的RGU，還要在其他方面持續(xù)創(chuàng)新來創(chuàng)造更多的RGU來釋放Gigaband能量。
在Bandwidth方面，我們希望多技術聯(lián)合優(yōu)化，同時引入類似于全光交叉的技術，來使得整個網絡擴展能力更強、資源重組能力更強，能夠持續(xù)滿足帶寬發(fā)展的需求；
在Cost方面，我們希望用Smarter Ways，接入層任意媒介，城域網持續(xù)減少網絡層次，骨干網上通過IP和光的協(xié)同降低成本。
在Developer方面，我們希望和運營商一起構建良好的開發(fā)者生態(tài)，實現(xiàn)整個產業(yè)鏈的合作共贏
在Experience體驗方面，我們希望持續(xù)推進，以體驗為中心，圍繞體驗來進行網絡的建設/優(yōu)化/維護，最終實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。
最后我再引用歌德的一句名言，Knowing is not enough,we must apply; willing is not enough, we must do。華為愿和業(yè)界一起努力，推動Gigaband早日來臨。
