優(yōu)酷創(chuàng)始人、阿里文娛戰(zhàn)略投資主席古永鏘
12月6日消息，優(yōu)酷創(chuàng)始人、阿里文娛戰(zhàn)略投資主席古永鏘今日在“WISE-2016獨角獸大會”上發(fā)表演講表示，2016年之后，全世界(無論是中國、美國、俄羅斯)無論是從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境跟金融環(huán)境，都是有巨變的時候，大家都很不安定的時候，怎么在這樣一個環(huán)境里面做創(chuàng)業(yè)、做創(chuàng)投，都是大家在疑問的事情，用兩個詞兒形容看到的未來：融合、鏈接。
同時，古永鏘作為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了20多年、在創(chuàng)投行業(yè)做了20多年的一個從業(yè)者，看到了未來有一些什么趨勢，就是融合的時代�！斑@里面有三個層面：一，因為大家人均的價值在提高，我們看到在最近三五年已經(jīng)產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)內(nèi)的融合；二，O+O(不是O2O)是線上和線下的融合；層面三，中外互聯(lián)網(wǎng)的融合�！�(安妮)
以下是速記全文：
古永鏘：其實一直都在手機上看36氪的文章，是首次參加36氪的活動。我相信在座的每一位都是跟創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投有一定的關(guān)系的，所以我今天想分享的是，圍繞今天這一部分的主題——初心，就是創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)投三個十一年的變化。
剛才在講創(chuàng)業(yè)宣言的時候還是挺感動的，里面的很多語言跟我們創(chuàng)業(yè)者之間是有一種共鳴感的。
在這個過程當中，想跟大家分享這三個十年。
我是1994年從硅谷來到北京，現(xiàn)在應該是有22年的時間，已經(jīng)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)投的轉(zhuǎn)變。這里面的這些變化，作為一個創(chuàng)業(yè)者來講，剛才柳總講到一個問題，作為一個企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，在你自己企業(yè)的發(fā)展當中，當遇到一些問題的時候，你是如何考慮的。
2005年11月1號創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)，后面有了優(yōu)酷、優(yōu)酷土豆等等，在11年前是我在中國的第二個11年，這次的發(fā)言除了政府辦的烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會，也算是在五周前發(fā)布的，我是作為阿里文娛戰(zhàn)投主席的變化，第一次面對媒體的發(fā)言。
這個是一個身份的變化，我的身心也在跟著變化(這個變化可能超過了5周的時間了)，開始做創(chuàng)業(yè)回到創(chuàng)投環(huán)境里面，最近我的生活習慣有很大的改變，我現(xiàn)在是晚上10點之前就睡覺了，一天吃兩餐，最近我輕了5斤，這方面大家可以看見。但是大家看不見的是我心態(tài)的變化。
心態(tài)的變化是創(chuàng)業(yè)者很重要的旅程，找回創(chuàng)業(yè)的初心是我最近三個月一直在問自己的，作為一個已經(jīng)做了11年的CEO，在創(chuàng)業(yè)的過程當中，尤其是最近兩三年在不斷地培養(yǎng)接班人，在最近的變化當中我自己的一些變化，所以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)投。在5周前的今天我們啟動了新合一，這是一個新的里程，我等一會兒會跟大家分享一下，圍繞阿里大文娛這方面的生態(tài)布局的發(fā)展方向。
1994年剛到中國的時候，當時是中國創(chuàng)投的第一波，也是第一年連接中國的互聯(lián)網(wǎng)跟美國的互聯(lián)網(wǎng)，所謂做一個創(chuàng)業(yè)者夢想啟航的初心。1993、1994、1995年的時候，富國投資和IDG等等都是最早的一批創(chuàng)投公司，大家知道北京工體的富國海底世界，當時富國投資的主要是媒體娛樂，當時其實在做文化娛樂的投資方面，除了像海洋工這種娛樂設(shè)施，其實我們當時做了很多書刊(《每周電腦報》等等的一些平面媒體)，以及當時很早的IT垂直網(wǎng)站。
當時的商業(yè)網(wǎng)站是從1997、1998年開始的，這個階段對中國而言，很多的模式創(chuàng)新都是從美國和韓國來的(這是創(chuàng)業(yè)的第一個階段)，這是中國互聯(lián)網(wǎng)草根的時期、基礎(chǔ)建設(shè)的時期，甚至很多的方面都還是挺野蠻生長的，創(chuàng)投在推動創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的頭十年，當時我記得融資要全世界跑，找創(chuàng)業(yè)團隊沒有任何經(jīng)驗，但是當時是一片平地，真的是一個草根的時代。
在最近這11年，合一在2005年創(chuàng)業(yè)剛經(jīng)歷的11年，在中國互聯(lián)網(wǎng)是一個真正的黃金時代(尤其是圍繞互聯(lián)網(wǎng)人口的角度)，人口紅利無論是從寬帶互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)，從2012年開始地變化，其實是非常非常之突出的。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入了衣食住行以及所有人的文化娛樂生活中，這個變化在第二個十一年里面，大家應該是非常有感觸的。
我們當時合一的理念主要的改變是從單屏到多屏，是多屏合一的時代，在文化娛樂里面基本上改變了所有內(nèi)容的發(fā)行模式，而在這個時代里面，如果說國內(nèi)的第一個11年，更多地是C2C(Copy to China)，我們已經(jīng)看到互聯(lián)網(wǎng)當中逐漸產(chǎn)生了很多的模式創(chuàng)新。以優(yōu)酷和土豆為例，土豆其實是比優(yōu)酷更早成立的，當優(yōu)酷建立自己的視頻分發(fā)系統(tǒng)(現(xiàn)在所謂的視頻云)的時候，當時Youtube還是用外包的技術(shù)，其實我們做全互動演唱會的資質(zhì)是比NetFlix還要早，跟電視臺合作的也比HULU還要早。但是在現(xiàn)在的這個階段，其實更多的是模式創(chuàng)新。
未來的10年，中國在技術(shù)創(chuàng)新上有非常大的機會，但是在上一個十年，主要的還是模式的創(chuàng)新，在這個過程當中，優(yōu)酷也是很有幸地在這個時代里面，打造了視頻行業(yè)的第一家IPO，以及行業(yè)當?shù)谝幻偷诙暮喜⒑妥钤绲乃接谢�。這些是在這樣的一個人口紅利的移動互聯(lián)網(wǎng)時代、寬帶互聯(lián)網(wǎng)時代能夠達到的一些歷程別。
我們看到時代在變，最近兩三年我們看到一個趨勢，就是新的時代又會來臨了，最近三四年移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，在兩年前阿里第一次投資優(yōu)酷的時候，我們當時說過屏幕即渠道，內(nèi)容既店鋪，當時是一個比較超前的想法，所有我們的這些PAD、手機、PC已經(jīng)不只是一個屏幕，而是一個渠道，里面的所有內(nèi)容是可買、可互動的。而且到2015年我們說，其實從單屏到多屏，已經(jīng)要進入一個全屏及無屏的時代，最近大家講的VR、AR、MR就要代表這樣的一個趨勢。多屏之后所有的都是屏幕、所有都不是屏幕。以及今年的網(wǎng)紅直播的這些趨勢，在我們當時講自頻道的時候，到今年真正地越來越困難了，很多的自頻道、很多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者發(fā)覺一定要有一定的門檻、一定的升級才可以在這樣的領(lǐng)域里面作為我們說的紅金魚，這是在文娛領(lǐng)域里面做到又紅又能夠吸金，有名有利，這方面是我覺得在這個時代當中必須要做到的，適者生存，這是我們這個行業(yè)在第二個11年當中的一些變化，我們最近兩三年的洞察。
也是因為這些行業(yè)的洞察，我作為創(chuàng)業(yè)者，在最近兩三年一直在培養(yǎng)年輕人，以及在為自己考慮下一個十一年定位，這也是回到一個創(chuàng)業(yè)者的初心吧。所以在兩年前我們布了一個局(合一創(chuàng)投)，當時除了文化娛樂，我們最擅長的領(lǐng)域開始做生態(tài)的布局，很高興跟大家分享在這一兩年之內(nèi)，我們投了30個圍繞文化娛樂的創(chuàng)業(yè)項目，三個創(chuàng)投項目，也取得了很多的成功，這個里面包括一些在現(xiàn)在優(yōu)酷很火的《火星情報局》、《暴走》等等的PGC，也有很多創(chuàng)新的技術(shù)層面的公司，包括我們這次的轉(zhuǎn)型，也是從這個基礎(chǔ)上我們看到從創(chuàng)投方面，圍繞文化娛樂在未來10年是一個非常好的機會，我們認為是一個新的黃金時代。
但是尤其是最近一年，大家感覺時代又開始變化了，其實在2016年之后，全世界(無論是中國、美國、俄羅斯)無論是從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境跟金融環(huán)境，都是有巨變的時候，大家都很不安定的時候，怎么在這樣一個環(huán)境里面做創(chuàng)業(yè)、做創(chuàng)投，都是大家在疑問的事情，我現(xiàn)在用兩個詞兒形容我看到的未來：
詞兒一：融合。
詞兒二：鏈接。
最近全行業(yè)都在討論移動互聯(lián)網(wǎng)、PC互聯(lián)網(wǎng)、寬帶互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利都在下降，但是大家都在談在這樣的新時代里面，怎么做到人均價值在提高。最近大家在講的下半場，這個觀點我覺得部分是對的，其實是一個新的階段，不是說打完下半場互聯(lián)網(wǎng)就會結(jié)束，而是我們進入一個真正嶄新的階段了。未來11年確實有很多新的機遇和挑戰(zhàn)。
作為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了20多年、在創(chuàng)投行業(yè)做了20多年的一個從業(yè)者，我們看到未來有一些什么趨勢，就是融合的時代，這里面有三個層面。
層面一：因為大家人均的價值在提高，我們看到在最近三五年已經(jīng)產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)內(nèi)的融合。
層面二：O+O(不是O2O)是線上和線下的融合。
層面三：中外互聯(lián)網(wǎng)的融合。
中國的互聯(lián)網(wǎng)其實在全世界是一個孤島，但是在最近一兩年看到未來10年，無論是從技術(shù)的角度還是用戶的角度、應用的角度都會開始融合。因為我們也已經(jīng)進入了一個全球的互聯(lián)網(wǎng)時代。
真正千億美元的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，現(xiàn)在全球有5家(3家在美國、2家在中國)。跟20年前創(chuàng)業(yè)非常不一樣，在這樣的情景下，作為在座的每一個創(chuàng)業(yè)者、每一個創(chuàng)投家，你們要思考在這樣一個生態(tài)是里面，要思考怎么跟這些巨頭共舞，甚至是如何在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投的環(huán)境生存。
所以我給大家的建議是我剛才講的這句話，融合，三個融合里面怎么產(chǎn)生未來發(fā)展的趨勢。搶用戶、圈地這種邏輯在新的十年會越來越難，但是怎么去增值、怎么去融合和鏈接產(chǎn)生增值是所有企業(yè)家需要考慮的，而我們站在文化娛樂這個端口，我非常認可剛才開復講人工智能是一個風口，但是下一個十年我們認為文化娛樂這個風口也是一個很重要的風口。因為我剛才講了其實在發(fā)行方面，最近10年有很多的文化娛樂的變化，但是在內(nèi)容制作以及在變現(xiàn)方面的變化，我們看到其實在最近兩三年才剛開始。所以我們看到全民的互聯(lián)網(wǎng)制作時代、我們看到交互方面的變化、看跟玩兒方面的變化、文娛方面的數(shù)據(jù)變化、變現(xiàn)的變化，都會在未來10年產(chǎn)生很多的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)的機會。
所以這樣建立的一個生態(tài)里面，我們認為要做三步，所以我們組織在大文娛這塊兒，組織一個百億的資金，其實投資只是第一步，我們要做三個事情：
事情一：投資。
事情二：賦能。
事情三：鏈接。
這三個東西形成一個生態(tài)。這個里面因為我們發(fā)布了有5周的時間，大家都很關(guān)心圍繞阿里大文娛、圍繞優(yōu)酷、圍繞UC這些生態(tài)里面，圍繞富媒體以及圖文媒體，我們怎么在文化娛樂里面建立更大的平臺布局以及生態(tài)的投資布局里面有什么方向，今天我也應該是首次跟大家分享。
投資的第一步分三個方向。
方向一：IP。圍繞內(nèi)容要升級為知識產(chǎn)權(quán)，其實現(xiàn)在內(nèi)容太多了，就像現(xiàn)在社會錢太多了一樣，內(nèi)容太多了，但是什么內(nèi)容作為爆款，什么可以在垂直化領(lǐng)域有粉絲，大家愿意買單，這個才是真正的知識財產(chǎn)。
方向二：創(chuàng)新。所有的內(nèi)容方面的希望創(chuàng)新我們看到在中美甚至日韓有很多這方面的創(chuàng)新的機會。
方向三：國際化�，F(xiàn)在在中國的資產(chǎn)說實話，所有的PE值是非常高的，很多的好資產(chǎn)都在國外，而且現(xiàn)在因為中外互聯(lián)網(wǎng)在打通的過程當中，我們看到很多的協(xié)同以及賦能的機會。
所以我們第一步的投資方向是在這三個方面。
但是這個格局里面還是回到一個創(chuàng)業(yè)者的初心，回到我創(chuàng)辦合一的時候，或者回到22年前，從硅谷到中國去思考，如何從一個創(chuàng)投公司進入一個早期的創(chuàng)業(yè)公司。最后在最近11年自己去創(chuàng)業(yè)的時候，我當時11年前總結(jié)了一些話。
一個是和喜歡的人做喜歡的事兒，聽起來很簡單，但是回過頭來其實是能夠11年做CEO，如果當時不是跟喜歡的人做喜歡的事兒的話，可能我好幾年前就不會在這個行業(yè)里面繼續(xù)創(chuàng)業(yè)了。
因為確實文娛是我非常喜歡的領(lǐng)域，以及跟我一起打仗的團隊，產(chǎn)生了很多第一的團隊。我最近把這句話升華了，變成和喜歡的人走喜歡的路，在未來的路線里面，我覺得我們現(xiàn)在在新的十一年里面，除了做事兒，而且要把這些事情練起來，真正去選擇一個自己喜歡的路。
最后回到我們的合一理念當中，合作分享我們認為其實是在這樣的融合時代里面，我們十年前提到，我們更強調(diào)在未來11年里面，必須要有合作、分享的精神。在這樣的獨角獸的會議里面，如果說以前是10億美元做門檻的話，尤其是未來三年，這個門檻是要提高的。但是能夠做到更高門檻的這樣一個獨角獸的時候，我覺得下一個11年一定要融合、一定要鏈接，我們和大家一起會大有所為。
