在今年年初的MWC 2016展會上，金立推出了自己的全新品牌形象，同時打出了“科技 悅生活”全新slogan，這是一切變化的開始。
作為中國最長壽的手機品牌之一，金立低調了14年，卻在15歲的時候，爆發(fā)出前所未有的年輕銳氣。除了冠名和贊助多檔熱門綜藝節(jié)目，簽約馮小剛、余文樂作為品牌代言人，一直隱藏在幕后掌舵的董事長劉立榮也開始頻頻站出來，為金立站臺和代言。
左：劉立榮；右：盧偉冰
26日發(fā)布的金立年度高端旗艦新品M2017，定價6999元和16999元，更是將金立推上了風口浪尖。
金立集團董事長劉立榮在接受新浪科技等媒體采訪時說，現在價格戰(zhàn)的時代過去了，已經過渡到了品牌溢價的競爭，只有高溢價能力的品牌才能活下來。
之所以敢于定高價，他說，是因為目標用戶有這樣的差異化需求，另外各項配置也的確成本很高。而對于金立而言，M2017走的是科技加人文方向，也符合“科技 悅生活”的slogan。
據劉立榮透露，金立在2016年的全球出貨量超過4000萬臺，較去年的3000萬臺，增長超過30%。
但是，面對新浪科技關于人民幣貶值和成本的問題，金立集團總裁盧偉冰也坦言，這會是手機廠商共同面臨的兩大壓力。
“從2016年下半年，顯示屏價格漲了3倍，存儲芯片漲了20%。還有鏡頭模組的缺貨。”盧偉冰說，手機廠商產量壓力確實非常大，而且還將繼續(xù)延續(xù)。
品牌溢價競爭戰(zhàn)
劉立榮：金立做手機的時間是最長的，有15年之久。在我看來，手機廠商的競爭，至少經歷了三個階段。
剛開始的時候，運營商的力量非常強大，運營商定制機在第一波浪潮中發(fā)展非常快。第二波力量是電商，電商的影響，如果用一個詞來描述就是“價格”，最終走向了價格戰(zhàn)。
但是發(fā)展到現在，手機廠商基本都不提價格競爭了，這是有原因的。第一個原因，跟消費升級有非常大的關系。第二個原因是，大家對手機的追求已不僅是價格、配置，除了基本的用戶體驗之外，還會差異化地有自己的特別要求。
最關鍵的是，現在競爭模式已經不僅是成本、價格的競爭，最核心的是品牌的競爭，或者說是品牌溢價的競爭。每一個行業(yè)做到最后能生存下來的，一定是具備溢價能力的品牌。
現在幾乎所有手機品牌都在做一件事情，就是要進攻高端，提升品牌的溢價能力。單純的價格戰(zhàn)已經不足以維持企業(yè)的生存，這也是金立推出M2017的一個重要因素。
手機廠商明年共同的壓力和新挑戰(zhàn)
盧偉冰：從2016年到2017年，廠商面臨兩個壓力。第一個壓力就是匯率變動問題，造成整個成本的上漲。另外還有一個很大的壓力是，元器件價格在不斷上漲。
以金立為例，從2016年上半年開始，LCD（液晶顯示屏）就一直缺貨，到現在廠家的價格漲了3倍。漲價一般都是百分之多少去漲，但今年直接漲了3倍。
存儲芯片2016年上半年也開始漲價，經過了Q4和Q1的兩次漲價，存儲芯片漲價的幅度已經超過了20%。
目前來看，最大的問題還是鏡頭模組的缺貨。雙攝和高像素在大規(guī)模推廣，但是鏡頭模組的整個產能是缺少的。而且這并不是中國廠商的問題，而且全球性問題，這讓手機廠商的產量壓力是非常大。
從金立的角度來看，應該會從兩個方面來應對。第一個是，廠商必須要不斷地提高溢價能力，推出M2017，其實就是金立繼續(xù)聚焦品牌溢價拉升和產品差異化賣點，這個拉升和聚焦對整個系列產品有很大的價值。
第二個應對很重要，是國際市場的對沖問題。整體來說，國內的人民幣貶值對出口有一定的幫助。
金立M2017的定位和預期
劉立榮：金立M2017是金立2017年的旗艦產品，在這個系列上金立每年會有一代新品，以年份來命名，這是金立在競爭高端的一個代表性產品。
目標的話，金立M2017用的是三星的2K曲面屏，我們跟三星下的訂單是100萬臺，這是金立努力的目標。
金立M2017的目標消費群體是兩類人群：第一類是政商高端人士；另外一類是“大佬”，有影響力的消費群體。
我們這次將價格定為6999元，有幾個原因：第一個原因是用戶需求。金立很多目標消費人群用的是蘋果，但實際上他們不太愿意用蘋果，但同時他們也不太愿意用一個兩三千的手機，推出M2017是要滿足這部分目標人群的差異化需求。
其實金立四千元左右價位的產品，也就是W系列，這幾年一直做得比較好。
海外布局：各有路線圖
盧偉冰：不同的手機企業(yè)在全球的路線是不同的。坦率地說，所有中國的企業(yè)都不能夠真正地覆蓋全球每個地方，每一個品牌都會根據發(fā)展戰(zhàn)略和過去的歷史等因素，來選擇首先去切入的市場以及重點打造的市場。
金立在國際市場有兩個重點，一個是南亞市場，即以印度為中心的巴基斯坦、孟加拉、尼泊爾、斯里蘭卡這些國家。另外一個是以尼日利亞為中心的非洲市場。其中，尼日利亞是非洲的第一大經濟體。
在2016年金立又布局了兩個市場，一個是以埃及為中心的北非市場，另一個是以哈薩克斯坦為中心的中亞市場。
接下來2017年，我們會對東南亞最重要的國家，比如印尼，有更多的動作。
每一個企業(yè)在做全球布局的時候，都會有自己的線路圖，但肯定不是全面出擊的路線。
金立的渠道策略其實非常簡單，就是在全球市場復制中國市場的成功模式。另外值得一提的是，金立的海外市場渠道、模式，從總部到代理商再到零售商，代理的品牌是唯一的、專營的。以印度為代表，我們就建立了印度本地的代理商模式。
