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黃麗:未來小程序與支付和會(huì)員結(jié)合 將有更大想象空間

2016年12月28日 16:49  騰訊科技  作 者:韓依民

12月28日, 2017年微信公開課PRO版今天在廣州亞運(yùn)城舉行,微信公開課講師黃麗在會(huì)上發(fā)表演講,對微信支付進(jìn)行了介紹。

黃麗表示,把微信支付的功能“傻瓜式”,是過去三年內(nèi)最重要的事情。

目前微信支付已經(jīng)在產(chǎn)品、技術(shù)、技術(shù)咨詢、設(shè)計(jì)以及資源幾個(gè)方面持續(xù)輸出能力,打造微信支付生態(tài),2017年,微信支付會(huì)把安全和系統(tǒng)性的診斷作為一個(gè)非常核心的重點(diǎn)開放給所有的商戶。未來小程序與支付和會(huì)員結(jié)合,將是更有想象空間的場景。

以下為黃麗演講實(shí)錄:

大家早上好!我是來自于微信支付的黃麗。

今天早上我到一個(gè)很小的店里去買早餐,在他那幾乎不能稱之為收銀臺(tái)的小小桌面上放著稀稀落落的兩三個(gè)二維碼,店主一邊遞給我豆?jié){一邊說你隨便掃一個(gè)就可以了,我當(dāng)時(shí)特別開心,因?yàn)樵谶^去兩個(gè)多月我身上的現(xiàn)金不超過50塊,最近兩到三周之內(nèi)我?guī)缀跏巧頍o分文。我有時(shí)候會(huì)想,三、四年前我們無論如何都想不到移動(dòng)支付會(huì)在我們生活中占據(jù)如此之重的比重,無現(xiàn)金生活的氛圍已經(jīng)越來越多的感染我們每一個(gè)人。

一、 2016年支付行業(yè)的變化

根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)告我們可以看到,在過去的一年里移動(dòng)支付整體的交易規(guī)模已經(jīng)呈現(xiàn)出了200%的增長,而我剛才提到的那樣的一些體驗(yàn)已經(jīng)無時(shí)不刻發(fā)生在我們的周圍。在我們的布局的商業(yè)領(lǐng)域,每個(gè)人可以帶著手機(jī)就出門,身上能卸下的東西也變得更多;在很多我們耕耘的領(lǐng)域里,移動(dòng)支付的占比達(dá)到了50%,而這件事情也讓我們深刻體會(huì)到,也許有了這樣的一個(gè)基礎(chǔ),有了未來我們在移動(dòng)支付上的開放的耕耘,接下來我們會(huì)面臨一個(gè)非常巨大的爆發(fā),而這個(gè)爆發(fā)所有的基礎(chǔ)都來自于我們現(xiàn)在社交支付的增長。

這一年來大家能夠很清晰的感受到,在我們的日常的溝通中已經(jīng)一言不合就發(fā)紅包,用微信紅包表達(dá)自己的情感是已經(jīng)成為常態(tài)。

智慧生活方便于民,我們在吃喝玩樂購等幾個(gè)方面的滲透,我們對于這些行業(yè)的理解,跟我們一起共同孵化和成長的服務(wù)商,以及我們伙伴們的成長,能夠讓這整個(gè)的深耕的過程中,一步步地創(chuàng)新、創(chuàng)造更低門檻,讓我們的用戶和商戶能夠更自主的接入和使用。

二、 微信支付的創(chuàng)新

把我們的功能“傻瓜式”,是過去三年內(nèi)最重要的事情。比如微信買單,類似于剛剛提到的這家小小的早餐店,也許他們需要查閱帳單,需要老婆、小姨子來管店,需要有人有權(quán)限。微信支付,讓再小的個(gè)體的需求都可以實(shí)現(xiàn),它甚至能夠參與我們的活動(dòng)。對這些小而微的買家,我們在過去一年多的時(shí)間里做了非常多的耕耘,在這個(gè)過程中把所有的功能變得非常簡單和“傻瓜”,任何一個(gè)人都可以很簡單的去操作。

對于我們頭部的客戶,我們所做的事情是會(huì)員。這里有一個(gè)很簡單的數(shù)據(jù),在我們?nèi)粘Y徫锏某泻捅憷,你?huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)員卡是他們經(jīng)常用來運(yùn)營的手段,而這個(gè)手段通常比較繁瑣。而微信支付的“支付+會(huì)員”體系讓會(huì)員能夠非常順暢的完成從開卡、綁定、識(shí)別到積分的過程,并進(jìn)一步培養(yǎng)會(huì)員對商家的忠誠度。

想象這樣一個(gè)場景,當(dāng)你打開二維碼頁面,支付時(shí)商家就知道你是什么樣的會(huì)員、擁有什么權(quán)益、可以獲得多少優(yōu)惠,通過這樣的一個(gè)體系,我們可以看到支付后的會(huì)員轉(zhuǎn)化率能達(dá)到10%,與傳統(tǒng)會(huì)員的開卡流程相比我們能提升300%,客單價(jià)超過20%。如果能把小程序與支付和會(huì)員結(jié)合,我相信這是個(gè)更有想象空間的一個(gè)場景。

這是另外一個(gè)非常有希望的創(chuàng)新。目前,我們在中國的20多個(gè)城市打造了100多家旗艦店,涵蓋百貨、餐飲、超市、醫(yī)院等各種行業(yè)。對于我們來說,微信支付旗艦店的含義除了是一個(gè)城市的標(biāo)桿,還意味著我們會(huì)把產(chǎn)品、技術(shù)各方面的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)放在這里落地,把它變成向行業(yè)導(dǎo)入實(shí)驗(yàn)性解決方案的試驗(yàn)田。我們希望有更多的伙伴參加注入這個(gè)試驗(yàn)田里,為我們帶來更多的可能性。

三、 微信支付開放體系

1. 極致開放,共造共生共贏生態(tài)

這是服務(wù)于品牌的,簡而言之,有一天當(dāng)你進(jìn)入超市或者其他消費(fèi)場所,你購買的一瓶水,一個(gè)方便面都是一個(gè)有身份的物體,有身份、有標(biāo)簽,自帶品牌跟商業(yè)渠道的標(biāo)識(shí)和特征,它能夠在你消費(fèi)的時(shí)候代表你的身份和商家賦予你的價(jià)值。在這樣的基礎(chǔ)上,我們能夠向商家、品牌主開放更多的可能,把原來不能完成的向渠道滲透,向更開放的獲取。消費(fèi)者、用戶的喜好能夠通過支付+單品這樣的方式實(shí)現(xiàn),這其實(shí)是我們整個(gè)涵蓋的重點(diǎn),我們做極致的開放,我們打造一個(gè)共生共贏的生態(tài),圍繞商家給合作伙伴更多創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。

無論是大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)營銷還是會(huì)員服務(wù),通過模式創(chuàng)新和流量這幾個(gè)方面能夠讓我們整個(gè)在這個(gè)體系內(nèi)的商家和服務(wù)商能夠共同發(fā)展起來。微信支付的人很少,我們沒有太多的資源和人力去發(fā)展很多東西,但是我們有一個(gè)共生的生態(tài),在這個(gè)生態(tài)里所有的人都能夠獲取他們想要的利益,我們做資源的支持,我?guī)椭蠹乙黄鸱睒s這整套的生態(tài)體系。這個(gè)開放很多種,它有很多角色,比如說支付接入服務(wù)商、CRM的系統(tǒng)商、運(yùn)營服務(wù)提供商以及行業(yè)解決方案提供商等等。很多時(shí)候我們提供的解決方案已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的個(gè)性化需求,這個(gè)時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)市場上有很多優(yōu)秀的服務(wù)商和合作伙伴能提供非常精準(zhǔn)的、個(gè)性化的解決方案、系統(tǒng)支持方案、產(chǎn)品方案去滿足這個(gè)市場需求,而我們提供的其實(shí)就是培訓(xùn)、技術(shù)和資金等幾個(gè)大體系的開放,來幫助這些生態(tài)里的服務(wù)商們?nèi)グl(fā)展。

2. 輸出多種能力,扶持生態(tài)發(fā)展

1) 產(chǎn)品開放:面向商戶大數(shù)據(jù)開放

比如說大數(shù)據(jù)的開放,我們能將商戶的消息狀態(tài)進(jìn)行分析,獲取它的社交指數(shù),告訴商家他的用戶是什么樣的。打個(gè)簡單的比方,如果你是賣烤鴨的,我們能告訴你你這家烤鴨店和隔壁那家烤鴨店的消費(fèi)者性別比例、活躍度等,這是一個(gè)豐富的、加入了社交指數(shù)的立體數(shù)據(jù),而非簡單的用戶信息。比如當(dāng)你知道某個(gè)群體的客戶平均好友有500多人的時(shí)候,這個(gè)群體是不是你接下來要精準(zhǔn)運(yùn)營的用戶呢?我們認(rèn)為可能是。所以在整個(gè)的數(shù)據(jù)開放體系里面,我們能夠?yàn)樯虘舻木?xì)化營銷提供更重要的參考。而接下來也是同樣利用小程序,利用微信的卡包,利用微信支付的結(jié)合能力,將這一切串聯(lián)起來,變成更好、更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

2) 技術(shù)支持開放:為服務(wù)商和商戶提供全面的技術(shù)支持

我們做技術(shù)支持開放,我們有線上培訓(xùn)系統(tǒng),通過產(chǎn)品技術(shù)文檔服務(wù),通過發(fā)布行業(yè)獲得你需要的能力和知識(shí),能夠?yàn)樯虘籼峁┓较蛑敢?/P>

3) 技術(shù)咨詢開放:架構(gòu)與安全服務(wù)

我們同時(shí)提供技術(shù)咨詢的開放,我們有專門的專家、技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)架構(gòu)咨詢,提供系統(tǒng)的診斷和安全的診斷,而這一切都是開放和免費(fèi)的。2017年,我們會(huì)把安全和系統(tǒng)性的診斷作為一個(gè)非常核心的重點(diǎn)開放給所有的商戶。

4) 設(shè)計(jì)開放:輸出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和和樣例

我們會(huì)有設(shè)計(jì)的開放,我們所有的設(shè)計(jì)能力,甚至涉及到物流的本身都會(huì)開放給全世界的商家,我們會(huì)不斷優(yōu)化這套體系,讓整個(gè)設(shè)計(jì)平臺(tái)變得更加強(qiáng)大。

5) 資源開放:資金支持服務(wù)商發(fā)展/支持朋友圈廣告?zhèn)鞑ズ鸵?/P>

同時(shí)我們涉及資源的開放,通過產(chǎn)品能力的升級(jí),通過給服務(wù)商專屬的營銷資金(這些資金100%都可以由服務(wù)商自主使用),我們建立起了非常龐大的服務(wù)商體系,他們能夠幫助我們把微信支付所建立的無現(xiàn)金生活滲透到一、二線,甚至更偏遠(yuǎn)的地方去。

在未來,我們還提供朋友圈廣告的投放,不管是服務(wù)商還是商戶,我們開放基于LBS和大數(shù)據(jù)的朋友圈廣告的投放,商戶可以自主發(fā)放優(yōu)惠券或者做會(huì)員招募,實(shí)現(xiàn)引流。

綜上所述的五大類開放體系,能建立起動(dòng)態(tài)的,不斷創(chuàng)新的,有激情的生態(tài)體系,擁抱開放,生態(tài)共贏將是2017年以及接下來所有的日子里我們一直秉持的理念。

編 輯:王洪艷
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