華為運營商BG總裁鄒志磊在2015 MWC接受《壹觀察》專訪時表示,全球主要運營商用戶移動滲透率已超過80%甚至100%,正面臨互聯(lián)網(wǎng)公司OTT業(yè)務沖擊,都在思考如何更好地向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
鄒志磊對《壹觀察》表示,在本屆MWC上,全球主要運營商都在與華為討論這一問題。華為認為,全球運營商都會經(jīng)歷四個紅利階段:
1、人口紅利:運營商主要依靠提高用戶APRU收入,運營商大規(guī)模投資網(wǎng)絡建設(shè),華為則提供電信設(shè)備和服務;
2、流量紅利:用戶移動滲透率超過100%之后,運營商語言、短信、彩信等傳統(tǒng)業(yè)務都經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務嚴重沖擊,而數(shù)據(jù)正成為用戶的主要消費需求。4G網(wǎng)絡普及之后,用戶對數(shù)據(jù)的流量需求正迎來爆發(fā)式增長。
3、數(shù)據(jù)紅利:運營商發(fā)現(xiàn)流量業(yè)務“增量不增收”,傳統(tǒng)流量包消費形勢過于粗放。運營商需要從流量經(jīng)營走向數(shù)據(jù)經(jīng)營,通過大數(shù)據(jù)分析來挖掘流量價值,華為預計這會是一個漫長的轉(zhuǎn)變過程。
4、信息紅利:未來社會將是一個全面的智能社會,從公眾互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),包括現(xiàn)在所說的工業(yè)4.0概念都屬于運營商信息紅利時代。
面對運營商和全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,華為如何應對這一變化?鄒志磊對《壹觀察》表示,華為2014年提出從CT向IT公司轉(zhuǎn)型,華為2014年研發(fā)投入超過60億美元,在全球所有行業(yè)企業(yè)排名前15位,這足以顯示華為轉(zhuǎn)型的決心。
不過,OTT目前沖擊的是運營商頂層業(yè)務,實際上底層業(yè)務并并沒有受到太大沖擊,因此這個陣痛期會是一個比較長期的過程。
鄒志磊認為,對于華為來說,自身向CT轉(zhuǎn)型以及運營商向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,最難的不是技術(shù),而是固有流程的改變,是人思維的轉(zhuǎn)變。鄒志磊笑稱,華為內(nèi)部開玩笑稱:“懂IT的人升職快”,是華為在組織層面、激勵政策等方面都向IT轉(zhuǎn)型進行傾斜,從一個側(cè)面也說明了華為轉(zhuǎn)型的決心。
鄒志磊向《壹觀察》強調(diào)稱,從長遠來看,華為的目標是成為IT行業(yè)到主要玩家。在向IT轉(zhuǎn)型過程中,華為希望通過打造開放平臺,采取合作方式帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈共同轉(zhuǎn)型,也不排除進行包括小型收購在內(nèi)的各種投資。