文 / 王云輝
當王子攜帶著“木馬屠城”的戰(zhàn)績歸來，迎接他的會是歡呼嗎？
今天，微軟和諾基亞宣布，微軟將以37.9億歐元收購諾基亞設備及服務業(yè)務，并以16.5億歐元收購諾基亞的專利。以加速發(fā)展Windows生態(tài)系統(tǒng)。此項交易需得到諾基亞股東和相關機構批準，預計將于2014年第一季度完成。
如果交易成功，諾基亞將成為微軟的Window Phone 8最大的一家硬件提供商，并有約3.2萬員工及眾多高管加入微軟。而諾基亞將只專注于生產(chǎn)蜂窩網(wǎng)絡設備、地理位置服務Here和一些其它的先進技術，這些剩余的業(yè)務約占諾基亞2012年一半的收入。
這似乎印證了很多人的猜測：艾洛普一直在為微軟收購諾基亞而努力。
自2010年正式成為諾基亞147年歷史中，這家芬蘭手機巨頭歷史上首位外籍CEO至今，艾洛普的決策一直受到爭議。很多人都把他稱為微軟植入諾基亞的木馬(Trojanhorse)，前諾基亞管理人員、移動行業(yè)分析師Tomi Ahonen則在博客中將諾基亞的進一步?jīng)]落歸結到“埃洛普效應”上，并稱“埃洛普是所有行業(yè)里最差勁的CEO”。
過去3年來，埃洛普裁員了數(shù)萬名員工，其中手機業(yè)務裁員比例達到50%，。此外，埃洛普還縮減了制造運營部門，減少了研發(fā)計劃，出售了公司資產(chǎn)(其中包括專利和公司總部大樓)，徹底放棄了Symbian，腰斬了前任諾基亞CEO康培凱規(guī)劃的諾基亞Android手機，拒絕了谷歌發(fā)出的Android合作，取消了與intel合作開發(fā)的MeeGo計劃，并宣布諾基亞與微軟公司達成戰(zhàn)略合作伙伴，所有智能手機上都采用Windows Phone 7操作系統(tǒng)。
“有這樣一個相關的故事，一個人在北海的一個油田鉆井平臺上工作。有天晚上，他突然發(fā)現(xiàn)所處的平臺已燃燒起來。當時，他正被熊熊的火焰所包圍。他努力穿過濃煙和烈火，跑到平臺邊緣，但卻只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不斷逼近，他只有幾秒鐘的時間做出反應。要么站在平臺上，等待自己被烈火吞噬，要么從30米高的平臺上縱身向下跳，落入冰冷的海水中�！痹�2011年的一份內(nèi)部備忘錄中，艾洛普比喻說，諾基亞就是那個站在燃燒著的平臺上，必須做出選擇的人。
現(xiàn)在，他帶著諾基亞跳到的地方，是微軟的懷抱。
對于此事，我的觀點大體如下：
1、如無意外，艾洛普將伴隨收購回歸微軟，并成為微軟下任CEO的最大可能人選，為接班鮑爾默，推動微軟向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做好準備。不過，在諾基亞的經(jīng)歷，將會成為一個有意思的雙刃劍：如果是蓄意引導諾基亞并入微軟，那他將背上商業(yè)道德淪喪的重負，如果一切只是不得已而為之，那么他帶領諾基亞期間的糟糕業(yè)績，可能成為印證他能力低下的絆腳石。鮑爾默的正式退休，與下任CEO(極可能是艾洛普)的交接時間，應會在本次收購完成時一同進行。
2、這次收購現(xiàn)再一次證明了微軟早已聲名狼籍的口碑：與微軟戰(zhàn)略合作，很難有好下場，微軟的合作者們，都小心點！
3、賣掉設備和服務部門后，諾基亞的其他業(yè)務或許能有更好的破繭重生的機會。比如一直受到好評，但卻受手機拖累的諾基亞地圖，就有可能與更多終端廠商展開合作。而從此前不錯的業(yè)績成績來看，蘇立會不會可能成為諾基亞的新任CEO，這是一個值得觀察的有趣問題。
4、對微軟來說，諾基亞的設備和服務部門，以及相關專利，其實是一塊雞肋。這一收購將進一步促使其他手機廠商遠離微軟，遠離Window Mobile，越來越走上iPhone和iOS和路徑，但諾基亞成為下一個蘋果，獨立支撐起這個系統(tǒng)嗎？
我覺得很難。目前Android的份額已經(jīng)達到約80%，剩下的份額中，蘋果又占據(jù)超過一半，微軟Windows Phone、黑莓與其他操作系統(tǒng)加到一起，也只占據(jù)不到10%。以艾洛普此前的戰(zhàn)略核心Lumia系列來看，此前口碑兩分，但負面評價居多，提高攝像頭功能為核心賣點的思路，能否實現(xiàn)下一個顛覆性市場變革，也還有待觀察。
5、微軟的移動轉(zhuǎn)型必將全面加速，而且將圍繞諾基亞展開，以硬件+軟件的融合形式構建核心競爭力，不排除未來微軟可能將Surface并入到Nokia品牌的可能性。這也是目前越來越多IT巨頭的路徑選擇。
從這個意義上來講，諾基亞更大的價值在于，它在移動電話方面的專利積累，以及長期以來在硬件領域的，全球供應鏈管理、質(zhì)量管理及硬件售后服務的經(jīng)驗與資源。前者是向移動轉(zhuǎn)型的重要基礎(谷歌也為此收購了摩托)，后者或許將成為未來微軟新產(chǎn)品能否突圍的關鍵之一。
6、總體來看，微軟+諾基亞終究是弱弱結合，而且雙方過去的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都沒有成功，此次收購，是雙方原本業(yè)務轉(zhuǎn)型的最重要也可能是最后一搏，合并后的形勢依然非常嚴峻。但無論如何，至少諾基亞終于“瘦”到能夠被微軟吃下去，而合并為一體，永遠強于各留后手的戰(zhàn)略合作。
最后看一下微軟CEO史蒂夫·鮑爾默和諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·艾洛普的公開信：
諾基亞和微軟都胸懷偉大夢想– 我們曾夢想過每個人的桌上都應該有臺電腦，每個人的口袋里都應該有部手機，經(jīng)過我們的長期不懈努力今天這些夢想都已經(jīng)逐步變成現(xiàn)實。
而今天標志著一個革新創(chuàng)舉的新時刻。
諾基亞有150年的傳承、創(chuàng)新、卓越以及不斷革新，這一變革的DNA從芬蘭開始且不斷發(fā)展并遍及全球。從最初的造紙廠到生產(chǎn)膠鞋和輪胎，然后到移動電話，革新的精神存于諾基亞的血液里。
諾基亞將書寫新篇章，繼續(xù)其在移動領域的網(wǎng)絡，地圖和位置，以及前沿科技上的創(chuàng)新。
微軟亦是如此，今天是邁向未來的勇敢一步，向著我們的新旅程一個大跨越：創(chuàng)造一系列設備和服務，愉悅消費者和助力大小企業(yè)。
在我們過去兩年半的合作關系里，雙方用各自的強項建立了一個新的全球移動生態(tài)系統(tǒng)，取得了不起的成就：通過屢獲殊榮的手機和卓越的移動應用和服務，諾基亞的Windows Phones正成為全球增長最快的智能終端。
在此成功合作的基礎上，我們今天宣布了重要新聞：微軟意向收購諾基亞設備與服務業(yè)務，為客戶提供更多選擇，更快速的創(chuàng)新和更令人驚喜的設備和服務。
這將加速諾基亞設備和服務業(yè)務的發(fā)展勢頭，為更多人們帶來世界上最具創(chuàng)新的智能手機，同時繼續(xù)通過諾基亞豐富的功能手機產(chǎn)品聯(lián)系下十億用戶。
微軟的承諾和資源將帶動諾基亞的設備和服務業(yè)務繼續(xù)向前，我們現(xiàn)在能實現(xiàn)Windows生態(tài)系統(tǒng)的巨大潛力，為人們的工作和生活帶來最完美的移動體驗。
我們將繼續(xù)生產(chǎn)你們鐘愛的手機，同時投資于未來—融合了最棒的微軟和諾基亞資源的新手機和新服務。
諾基亞和微軟都將全力投入這新的篇章。
我們將攜手重寫移動領域的疆界。
艾洛普和鮑爾默
