[爭奪電信行業(yè)前三的戰(zhàn)爭將在不久的將來分出勝負(fù)，中興必須找到下一個增長點]
誰都無法否認(rèn)電信市場的變化莫測以及競爭的殘酷性。
“我堅信全球只有三家長期盈利的電信設(shè)備商可以在接下來的幾年里生存�！敝Z基亞全球CEO蘇立在世界移動通信大會上如此表示。
阿爾卡特朗訊正處于“陣痛期”。幾天前，阿朗宣布現(xiàn)任CEO韋華恩將在下個月離職，沃達(dá)豐歐洲業(yè)務(wù)前主管MichelCombes將在4月1日接任該職位。
中興也開始面臨“艱難時刻”，中興的2012年財報預(yù)計，2012全年將出現(xiàn)25億元~29億元的虧損。
如何重新恢復(fù)增長是中興當(dāng)務(wù)之急，爭奪電信行業(yè)前三的戰(zhàn)爭將在不久的將來分出勝負(fù)，中興必須找到下一個增長點。
尋找增長點
中興通訊副總裁徐明稱，“2012年企業(yè)網(wǎng)增長符合預(yù)期，經(jīng)營健康”。中興2005年開始進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)市場，最近兩年，企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長開始加速。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在運營商市場，設(shè)備商能參與的僅有千億美元級別，可是在ICT市場，市場規(guī)模達(dá)到3.7萬億美元，這給不少進(jìn)入ICT市場的企業(yè)一個巨大的想象空間。
“未來這個市場將比運營商市場大得多，而且對設(shè)備商是一個商業(yè)模式的改變，之前的收入主要來自產(chǎn)品和設(shè)備，未來將更多來自服務(wù)�！毙烀髡f，“未來3年，企業(yè)業(yè)務(wù)都將保持在中興內(nèi)部最快的增速�！�
中興企業(yè)業(yè)務(wù)目前在整個公司收入中的占比相對較小，僅有10%左右，但增長的想象空間巨大。
徐明表示，未來3年，中興企業(yè)業(yè)務(wù)將保持每年30%的增長，利用3到5年時間，使企業(yè)業(yè)務(wù)在公司收入中的占比達(dá)到30%，實現(xiàn)與運營商業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)的“三足鼎立”。
另一個對中興業(yè)績的重要支撐則是中興的手機業(yè)務(wù)。盡管很多人指責(zé)或者誤解，中興手機的低利潤對整個中興的利潤都產(chǎn)生了負(fù)面影響，不過據(jù)記者了解，即使在中興整體虧損的背景下，中興手機仍然保持了“微利”。
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，中興2012年手機整體出貨6500萬部，智能手機3500萬部，是全球第四大手機廠商，按照中興今年的計劃，智能手機出貨量有望達(dá)到4500萬～5000萬部，增長率在30%以上。
“我們希望能進(jìn)一步提高中高端手機的占比，目前只有15%～20%，希望今年能提高到25%，從量的競爭轉(zhuǎn)到質(zhì)的競爭�！�
北美的手機業(yè)務(wù)也成為中興的重要增長點。中興執(zhí)行副總裁程立新表示：“中興希望到2015年，北美手機銷量能與中國市場持平�！�
TD-LTE帶來商機
TD-LTE的拓展計劃足以讓中興等設(shè)備商興奮不已。“目前全球部署的TD-LTE基站大概有5萬個，到2013年，這個數(shù)字將增加到30多萬，更重要的是，其中有20萬都在中國�！敝信dTDD規(guī)劃系統(tǒng)部市場總監(jiān)梁明說，2013年TD-LTE的用戶將會呈現(xiàn)放量增長，TD-LTE將與FDDLTE并駕齊驅(qū)。
在2012年底，F(xiàn)DDLTE的用戶已經(jīng)達(dá)到4500萬，而TD-LTE用戶只有100萬，這意味著TD-LTE只在全球占2%左右的份額。如今，不管是TD-LTE芯片還是終端都在過去半年的時間里迅速成熟，高通等主流玩家都加入其中，未證實的消息稱，TD-LTE版的iPhone也有可能在明年推出。
而中國廠商在TD-LTE的技術(shù)儲備和實力優(yōu)勢非常明顯。中興和華為在TD-SCDMA市場已經(jīng)占據(jù)絕對的份額優(yōu)勢，中興在TD-SCMDA市場的份額高達(dá)34%，這是中興在2G時代從來不曾達(dá)到的高度。
在TD-LTE的一期規(guī)模試驗網(wǎng)招標(biāo)中，中興的份額也在25%左右，這為下一階段的擴大規(guī)模試驗以及全國商用招標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
實際上，如果TD-LTE能在未來的4G市場與FDDLTE平分天下，中國廠商憑借在TD-LTE的優(yōu)勢，則有望在4G時代大規(guī)模擴大份額和提升市場表現(xiàn)。梁明表示，3G時代與西方廠商仍有一定差距，到了4G時代，中國廠商有可能實現(xiàn)超越。
