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項(xiàng)立剛:行業(yè)格局是思科鼓動美國會封殺華為誘因

2012年10月18日 23:42  CCTIME飛象網(wǎng)  

    10月17日下午,“華為、中興事件警示與啟示”研討會在北京翠宮飯店隆重召開。既本周一計(jì)算機(jī)學(xué)會舉辦的“為什么美國國會發(fā)難華為中興”特別論壇之后,再度聚焦美國國會針對兩家中國通信企業(yè)華為、中興的調(diào)查事件。

    本次研討會由數(shù)字論壇、博客中國和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合主辦,邀請了包含博客中國創(chuàng)始人方興東、中國科學(xué)研究院研究生院中國企業(yè)管理研究中心副主任呂本富、《21世紀(jì)商業(yè)評論》執(zhí)行主編吳伯凡、北大法律碩士胡鋼、著名通信專家項(xiàng)立剛以及資深媒體人孫永杰、資深博客司馬平邦等人在內(nèi)的數(shù)十位行業(yè)專家學(xué)者、意見領(lǐng)袖以及名博名記參與研討。

    會上,項(xiàng)立剛說,美國國會的調(diào)查會為何是這個時間點(diǎn)爆發(fā),究其原因是由行業(yè)格局造成的必然結(jié)果,十年前2G網(wǎng)絡(luò)部署完畢,3G還未開始,思科對華為發(fā)起了訴訟,而現(xiàn)在則是3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本部署結(jié)束,4G還未開始。這兩個時間點(diǎn)都是通信設(shè)備行業(yè)的低谷。2003年,思科為了捍衛(wèi)自己的市場,用訴訟的方式打擊華為,而現(xiàn)在美國國會的調(diào)查報(bào)告發(fā)布和十年前的目的一樣,那就是捍衛(wèi)思科的市場。

    那么為什么調(diào)查報(bào)告的對象是華為呢?我們的資源,廉價(jià)勞動力美國人是不拒絕的,但是高附加值的產(chǎn)品卻會被拒之門外,其中包括飛機(jī)、汽車、高鐵、生物制藥、通信設(shè)備等其他產(chǎn)品。因?yàn)槲覀兊耐ㄐ偶夹g(shù)發(fā)展已經(jīng)威脅到美國的領(lǐng)先地位,比如我們的TDSCDMA,華為能夠在一個極端困難的環(huán)境下,在外國人不支持甚至在壓制我們的時候,甚至在中國人也不支持在壓制我們的時候,華為人踏踏實(shí)實(shí)的一點(diǎn)一點(diǎn)的努力做著通信產(chǎn)業(yè),終于做到了世界第二的位置,令人非常佩服。

    談及華為以及未來格局,項(xiàng)立剛稱在與西門子的領(lǐng)導(dǎo)談及如何與華為競爭的問題上,所有人都表現(xiàn)出“我們沒辦法”的樣子,可見華為的競爭力是非常強(qiáng)的。在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,前年華為是全世界專利申請的第一名,而去年是中興。中國企業(yè)必須在高技術(shù)領(lǐng)域大力投入,當(dāng)時華為幾乎活不下去的時候,仍舊每年投10億人民幣做3G,2005年說要在全球市場里有所作為,而我當(dāng)時想有可能嗎?但是之后幾年華為的發(fā)展為自己正名了,因?yàn)槿A為保持每年增長50%以上。

    以前美國要打壓中國企業(yè)的第一步是是知識產(chǎn)權(quán),第二步是反傾銷,第三步是國家安全,未來會有其他的理由。對方調(diào)查我們的企業(yè),如果我們也調(diào)查思科的產(chǎn)品,肯定也會有安全問題的,我政府可以做的事情是有很多的。但是對華為中興來說很簡單,這塊市場不讓做了,我們還有其他的市場,華為在英國投資20億美金,雙方的合作很愉快。而且我們的技術(shù)已經(jīng)絲毫不落后與美國,人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美企業(yè),在這些方面,我們是有競爭力的。

    另外對于即將發(fā)布的4G牌照,項(xiàng)立剛分析稱如果中國移動用TD-LTE,中國聯(lián)通和中國電信都用TD-LTE,中國的十幾億用戶,相當(dāng)于三個美國市場,整個市場格局就改變了。另外一個側(cè)面可以看出技術(shù)發(fā)展帶來的話語權(quán),以前讓高通做TD芯片,高通堅(jiān)決不做,但是高通10月份大規(guī)模生產(chǎn)的4核芯片就是TD-LTE,高通不做海思可以做,產(chǎn)業(yè)鏈的問題解決了,以后就有更多發(fā)言權(quán),這些領(lǐng)域沒解決,就還要看別人的臉色。中國的通信事業(yè)經(jīng)過十年的發(fā)展,在國際上的地位已經(jīng)今非昔比。

    隨著中國企業(yè)的壯大和發(fā)展,未來騰訊、百度等更多中國有競爭力的企業(yè)走出去,一定會面臨相同的問題,而此次華為、中興事件也帶給我們幾點(diǎn)啟示:第一,盡管遭遇了不公平待遇,我們不能思科在背后以“其他的競爭方式”獲取市場,我們依然要堅(jiān)持開放、公平,更加創(chuàng)新,才能崛起;第二,中國需要建立對等的安全審查制度,尤其是對思科應(yīng)用在核心領(lǐng)域的產(chǎn)品進(jìn)行必要的審查,以防范思科的產(chǎn)品漏洞或某些后門程序可能給國家和企業(yè)帶來的威脅。

編 輯:馬秋月
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