年初從LG跳槽到HTC，就任HTC中國區(qū)總裁的任偉光，突然把矛頭對準(zhǔn)了HTC水貨。
任偉光最近在接受媒體采訪時直言：“整個HTC都是（水貨）受害者”。
這句話看起來，并沒有什么歧義。但深究起來，卻奈人尋味。
HTC水貨在大陸泛濫成災(zāi)是事實。
其實，水貨多，HTC仍然是獲利者，畢竟水貨、行貨，都是HTC的，哪怕是賣出一臺水貨，HTC都會從中受益。所以，并非整個HTC都是水貨的受害者，而只是HTC市場的一部分，即中國市場，首當(dāng)其沖。
任偉光之所以對水貨火力四射，并非只是與其行貨市場受到水貨沖擊，影響其業(yè)績有關(guān)。
業(yè)內(nèi)人士揣測，任偉光攻擊HTC水貨，至少還有兩重深義：
一是為大陸市場不景氣的銷售現(xiàn)狀脫責(zé)；二是為自己下一個東家尋找釋放信息。
從2010年7月HTC正式進(jìn)入中國大陸市場以來，行貨銷量并不理想，任偉光把原因歸綹為水貨泛濫，合情合理。
HTC花重金把任偉光請過去掌舵中國市場，承擔(dān)的是開拓市場的重任，對其業(yè)績是有考核的�，F(xiàn)在這種強(qiáng)差人意的業(yè)績，應(yīng)該與HTC對任偉光的考核有一段距離，對其中國區(qū)總裁寶座形成動搖。
從任偉光的履歷來看，堪稱一頻繁跳槽的職業(yè)經(jīng)理人，這曾引起業(yè)內(nèi)廣泛質(zhì)疑。
現(xiàn)在任偉光突然攻擊水貨，不得不讓人產(chǎn)生“聯(lián)想”：任偉光是不是又到了一個職業(yè)的十字路口？他在HTC還能呆多久？
