剛剛從聯(lián)想集團董事局主席位置上退下來的柳傳志４日在新加坡表示，聯(lián)想在金融危機爆發(fā)后出現(xiàn)虧損局面，問題出在管理和文化磨合方面，其中包括職業(yè)經(jīng)理人過分注重短期業(yè)績而缺乏進行長期戰(zhàn)略投資的動力。
柳傳志當天在此間舉行的世界創(chuàng)業(yè)論壇上說，當時聯(lián)想集團個人電腦業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨額虧損“是一個必然的狀況，金融危機的出現(xiàn)只是一個導(dǎo)火線。（導(dǎo)火線引爆的）炸藥桶其實是管理的問題，是文化磨合的問題”。
他說，當時公司管理上有很多問題，其中之一是作為最高管理層的職業(yè)經(jīng)理人來到聯(lián)想工作時希望能夠通過工作幾年把聯(lián)想帶上一個新的高度，這樣非常有利于其職業(yè)生涯發(fā)展。另外，薪酬中也有很大一部分是期權(quán)，這導(dǎo)致管理層過分追求利潤表現(xiàn)，缺乏進行長期戰(zhàn)略投資的動力。
他說，當時他已卸任董事局主席，擔(dān)任非執(zhí)行董事，但明顯察覺個人電腦行業(yè)發(fā)生很大變化，消費市場增長開始大于商務(wù)市場。而并購的ＩＢＭ個人電腦業(yè)務(wù)優(yōu)勢恰恰主要在商務(wù)市場，消費市場是薄弱環(huán)節(jié)。在這種情況下，聯(lián)想必須進軍消費類市場，而這就需要有適應(yīng)消費類客戶的產(chǎn)品、品牌以及建立相應(yīng)的信息技術(shù)支持系統(tǒng)，而做好這些事情在前三年需要至少１０億美元投入，但職業(yè)經(jīng)理人可能缺乏動力進行這一戰(zhàn)略投資。
關(guān)于聯(lián)想控股投資事宜，柳傳志說，聯(lián)想控股旗下兩家投資公司成功之處在于投資企業(yè)并不僅僅是投錢，而是投入增值服務(wù)。
聯(lián)想控股旗下兩家投資公司分別是從事風(fēng)險投資的聯(lián)想投資和從事股權(quán)投資的弘毅投資。柳傳志說，聯(lián)想投資在投資時注重“事為先，人為重”。除業(yè)務(wù)本身，聯(lián)想投資也非�？粗仄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。
柳傳志在１９８４年參與創(chuàng)辦聯(lián)想公司，并帶領(lǐng)其發(fā)展成為全球第二大個人電腦廠商。他于本月２日宣布辭去聯(lián)想集團董事局主席職務(wù)，今后將專注于聯(lián)想控股的發(fā)展。聯(lián)想控股旗下除聯(lián)想集團外，還有從事房地產(chǎn)投資和資本投資的機構(gòu)，并涉足農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，公司計劃在２０１４年至２０１６年實現(xiàn)整體上市。聯(lián)想控股的利潤約３０％由聯(lián)想集團貢獻。
